目标管理 一、用目标指引行动不要让你的员工到处乱跑 经营管理必须有一个明确的目标 从最高管理人员到最基层员工，从整个企业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的行动
计划必须以目标为中心 计划必须以目标为中心
抓住了目标就抓住了管理控制的关键，也就可以实现有效地控制
目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向
它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的
二、在最关键处确立目标目标不可能面面俱到 制定目标要有侧重点，在最关键处确立目标
每一个企业都有他自身的关键点
波音公司的做法 管理者确立目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向这个目标努力
关键点在哪里 关键点的选择必须抓住主要矛盾，要能收到牵一发而动全身的效果
企业目标应该清晰简明，突出重点
管理者应该善于抓住对企业起最关键作用、直接影响企业收益、关乎企业成败的重点问题确立目标，并贯彻到底实现它
三、目标方向的优劣与管理的效能成正比看谁能跳过横线 管理者必须自觉地以目标为导向，主动去追求未来的成果
必须面向未来 目标不是现实行为中的既成事物，而是人们对于未来的期望值
目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变
选择恰当的方向 目标方向与工作效率共同决定着管理效能 目标可以将人的行为导向管理者的意图，促使他们发挥最大潜能，提高工作效率
管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，在而且这种水平的达到并不要花管理者许多的时间和精力
四、提高企业整体管理水平部属为什么辞职 怎样培植部属的能力 一是在心理上激发干劲，二是
