目标管理 一、用目标指引行动不要让你的员工到处乱跑 经营管理必须有一个明确的目标 从最高管理人员到最基层员工，从整个企业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的行动。计划必须以目标为中心 计划必须以目标为中心。 抓住了目标就抓住了管理控制的关键，也就可以实现有效地控制。 目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的。二、在最关键处确立目标目标不可能面面俱到 制定目标要有侧重点，在最关键处确立目标。 每一个企业都有他自身的关键点。波音公司的做法 管理者确立目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向这个目标努力。关键点在哪里 关键点的选择必须抓住主要矛盾，要能收到牵一发而动全身的效果。 企业目标应该清晰简明，突出重点。管理者应该善于抓住对企业起最关键作用、直接影响企业收益、关乎企业成败的重点问题确立目标，并贯彻到底实现它。三、目标方向的优劣与管理的效能成正比看谁能跳过横线 管理者必须自觉地以目标为导向，主动去追求未来的成果。 必须面向未来 目标不是现实行为中的既成事物，而是人们对于未来的期望值。 目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变。 选择恰当的方向 目标方向与工作效率共同决定着管理效能 目标可以将人的行为导向管理者的意图，促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，在而且这种水平的达到并不要花管理者许多的时间和精力。四、提高企业整体管理水平部属为什么辞职 怎样培植部属的能力 一是在心理上激发干劲，二是在智力上提高解决问题的能力。 能力开发的原动力就在于部属有主动去追求的干劲，而目标管理恰能最有效的激发部属的干劲。重视能力的开发 要想使能力的培植获得成功，部属就必须主动去接受培育，这就需要一股干劲，假如部属没有干劲，即使给予再多的培训，再细致耐心的栽培，也不会发生什么作用。五、化整为零更易实现目标目标需要层层分解 自我管理培养了员工协调合作的团队精神小团体的领导人必须十分有经验 优秀的公司总...
