中环寰慧科技集团有限公司 二 O 一六年十二月物资采购管理办法（试行） 目录 第一章总则 第二章职责 第三章采购权限和范围 第四章采购人员的管理 第五章采购计划 第六章合同管理 第七章供应商的管理 第八章采购实施 第九章仓储与供应 第十章物资统计 第十一章监督与责任 第一章 总则（一）物资采购管理理念严格控制采购入口关，通过战略合作、招标采购、竞标定价等方式，优选行业品牌质量好、服务好、性价比高的知名一线品牌，实行厂商准入制和淘汰制，加强厂商的管理评价。（二）物资采购管理四大原则服务生产经营，保障物资供应；坚持集中采购，发挥规模优势；规范采购行为，实行阳光采购；统一信息平台，推行网上管理。( 三）物资采购六大管理方式统一计划集中采购统一管理统一调配授权操作保障生产( 四）物资采购分类 物资分类为一级采购物资和二级采购物资。 一级采购物资：指列入集团公司一级采购物资目录的物资，生产所需主要原材料（如煤炭）、工程建设所需主材和大宗物资（保温管、阀门、管件、热源厂生产设备、换热设备、电气设备材料类等）；集团公司统一发布一级采购物资管理目录，并对其实行动态管理。一级采购物资管理目录由集团公司建设与维护。 二级采购物资：指未列入一级采购物资目录的其它物资，二级采购物资是由集团公司授权派驻项目公司的采购员采购的物资（指集团已约定固定单价和当地方便采购的物资如：电工辅料、劳保用品、工器具、辅助材料），二级物资采购全过程报集团物资管理部备案。 第二章 职责（一）集团公司部门及人员职责物资管理部职责1 、贯彻落实集团公司物资采购管理和招标制度，制订修订公司物资采购管理制度；2 、负责公司一级采购物资计划、采购、全过程管理工作；3 、负责项目公司二级物资采购过程的审核监督；4 、负责公司一级采购物资供应商管理，负责各项目公司二级采购物资供应商准入审批、组织考核和监督管理；5 、参与及协调各单位物资质检、仓储、配送管理工作；6 、负责集团公司物资采购管理信息平台在各项目的应用；7 、负责公司物资管理的统计、分析、调配工作。总监职责1 、全面负责集团各项目公司的物资管理工作，审核审批采购合同，确定采购单位；2 、保质保量的保障各项目物资供应，合理控制采购成本，积极开拓优质采购资源；3 、负责集团及各单位物资采购人员的...
