中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、 IE 改善专家，实战型生产管理顾问研究领域： 现场管理与改善、精益生产、成本控制、IE 改善、设备管理、品质管理、标准化作业、班组建设、 6S 管理等陈鹏 --- 最具实战的现场改善专家 历任 : 理光（日资）工业发展有限公司理光系 改善推进部部长； 深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长； 万基药业集团公司 培训总监讲师：陈鹏现场成本缩减与控制 1 、谢绝录音录像。2 、专心听讲（请手机 “收声”）。3 、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。4 、互动学习（敞开心胸，积极投入）。5 、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。6 、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。7 、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示陈鹏老师引言 缩减成本 势在必行 目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点缩减成本 要符合人性成本包括？缩成本从那些地方入手 ?课程安排 引言：缩减成本 势在必行 识别并消除浪费 缩减人员成本 缩减质量成本 缩减生产成本 缩减隐形成本 生产成本降低的方向 成本控制的工具、方法与应用 模块一识别并消除浪费消除浪费和创造价值员工作业的实际内容 : 1 、有附加价值的作业 2 、无附加价值的作业 3 、浪费常见现场的三大浪费 : 1 、库存时间上的浪费 2 、搬运空间上的浪费 3 、检查上的浪费 现场的七大浪费 : 1 、过量生产的浪费 2 、等待和寻找的浪费 3 、搬运的浪费 4 、作业本身（加工）的浪费 5 、动作的浪费 6 、不良的浪费 7 、库存的浪费（ 8 、管理的浪费 9 、思考的的浪费 10 、创新的浪费）通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平废料在制品散漫库存的认识案例：在制品分析在制品会影响会什么？ 浪费是改善的对象 浪费是企业的利润的寄生虫 浪费就在我们周围发生 浪费困绕着我们的生活 浪费是高成本、低效率、负利润的代名词 浪费可以吞噬一家企业的生命 认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质浪费对企业的危害在企业中树立 杜绝浪费意识 模块二 缩减人员成本 缩减人工成本1 、精简组织2 、工作抽样3 、提高劳动效率...
