现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理 演讲者：方 振 邦 经营学 博士 中国人民大学 劳动人事学院 副教授 中国人民大学 人力资源开发与管理研究中心 副主任 演讲者：方 振 邦 经营学 博士 中国人民大学 劳动人事学院 副教授 中国人民大学 人力资源开发与管理研究中心 副主任版权所有不得翻印及外传版权所有不得翻印及外传所有者：中国人民大学 劳动人事学院 方振邦内容提要第一章 人力资源导论第二章 人力资源战略与规划第三章 组织结构设计第四章 工作分析 / 工作设计第五章 雇用管理第六章 开发管理第七章 绩效管理第八章 薪酬管理第九章 维持管理第十章 人力资源研究方法论企业价值的涵义 什么是企业？ 企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源 土地 资金 技术 人力 信息各种资源 土地 资金 技术 人力 信息有效使用有效使用企业价值最大化企业价值最大化股东满意股东满意员工满意员工满意社区满意社区满意客户满意客户满意人力资源的基本特征 时代性：- 时代的产物，社会发展水平从整体上制约人力资源的素质。 生物性：- 有各种的需求（生理、心理），需求的满足程度影响绩效。需要正确激励！ 能动性：- 可以被开发和进行自我开发，可以挖掘潜力，主动性、创造性 时效性：- 不可以储存，具有自然磨损性或折旧性。所以开发和使用必须及时。 资本性：- 人力资源是人力资本投资的结果。 再生性：- 下一代培养、知识的更新、技能的提高（干电池理论 - 蓄电池理论）管理的基本职能实现企业目标实现企业目标计划 确定目标，制定战略实施和资源分配方案组织 决定要做什么，怎么做，由谁做领导 指导和激励员工，协调解决冲突控制 对活动进行监控确保按计划完成•每一位管理者都承担的职能传统人事管理与现代人力资源管理的区别管理视角管理视角管理活动管理活动比较项目管理内容管理内容管理地位管理地位部门性质部门性质视员工为成本负担、负债视员工为成本负担、负债重使用、轻开发重使用、轻开发传统人事管理简单 / 行政事务、管理档案、工资发放简单 / 行政事务、管理档案、工资发放执行层 / 技术含量低、无须特殊专长执行层 / 技术含量低、无须特殊专长非生产效益部门非生产效益部门视员工为第一资源、资产视员工为第一资源、资产非常重视开发 / （建立培训...
