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【培训课件】物流战略与重组

【培训课件】物流战略与重组【培训课件】物流战略与重组【培训课件】物流战略与重组【培训课件】物流战略与重组【培训课件】物流战略与重组
物流战略与重组 第一节 物流战略的概念与构成一 . 物流战略概念二 . 物流战略的构成(一)物流战略的基本内容(二)物流战略的设计 1 、物流战略要点 物流战略导向 物流战略优势 物流战略态势 物流战略类型2 、物流战略管理 特点第二节 如何制定物流战略一.分隔二.实际物流中的分离三.市场营销与物流的相互依存第四节 制定物流战略前的环境评价一.产业竞争力二.社会经济发展态势三.服务业发展四.能源和原料五.物流技术六.区域市场差异第四节 物流重组步骤1 、考虑因素2 、具体步骤物流战略 ( 补充 ) 一、企业战略学的形成与发展 1965 年:美国学者安索夫“企业战略”问世,可以说是第一本企业战略的著作 1971 年:美国 GE 公司首先编制出“战略规划” 70 年代:随着市场进一步由卖方市场向买方市场转移所导致竞争的加剧,企业战略研究形成热潮。企业战略概述 1980 年:作为一系列研究的总结,1980 年哈佛商学院波特教授撰写的《竞争战略》出版,并成为企业战略学的一本经典性著作。 90 年代:战略管理成为 90 年代企业管理理论的重要分支,一个典型著作就是汤姆森与斯迪克德合著的《战略管理》一书。 二、企业战略的目标与实质 杜拉克的观点,他认为企业管理与企业战略有三个核心问题,这三个问题是: 1 )你的业务(产品或服务)是什么——产品定位 2 )谁是你的客户——市场定位 3 )客户认知的价值到底是什么——价值定位(功能 - 成本优势)  企业战略: 就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后,作出的对企业的产品定位,市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划,从而为企业赢得超常的投资收益三、企业战略的基本类型 1 )总成本领先战略( overall cost leadership ) 核心:通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。 2 )标新立异战略 (歧异战略) ( differentiation )核心:是将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 3 )目标集聚战略 ( focus ) 核心:是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的。标新立异总成本领先目标集聚 战略优势顾客觉察的独特性 低成本地位战略目标全产业范围特定细分市场 企业战略的其他表现形式 1 )产品领先—— product leader, 并以 Sony 作为其样本, Sony 产品总是在技术与质量处于世界领先地位,尽管其价格较贵,但以其品...

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