物流战略与重组 第一节 物流战略的概念与构成一
物流战略概念二
物流战略的构成（一）物流战略的基本内容（二）物流战略的设计 1 、物流战略要点 物流战略导向 物流战略优势 物流战略态势 物流战略类型2 、物流战略管理 特点第二节 如何制定物流战略一．分隔二．实际物流中的分离三．市场营销与物流的相互依存第四节 制定物流战略前的环境评价一．产业竞争力二．社会经济发展态势三．服务业发展四．能源和原料五．物流技术六．区域市场差异第四节 物流重组步骤1 、考虑因素2 、具体步骤物流战略 ( 补充 ) 一、企业战略学的形成与发展 1965 年：美国学者安索夫“企业战略”问世，可以说是第一本企业战略的著作 1971 年：美国 GE 公司首先编制出“战略规划” 70 年代：随着市场进一步由卖方市场向买方市场转移所导致竞争的加剧，企业战略研究形成热潮
企业战略概述 1980 年：作为一系列研究的总结，1980 年哈佛商学院波特教授撰写的《竞争战略》出版，并成为企业战略学的一本经典性著作
90 年代：战略管理成为 90 年代企业管理理论的重要分支，一个典型著作就是汤姆森与斯迪克德合著的《战略管理》一书
二、企业战略的目标与实质 杜拉克的观点，他认为企业管理与企业战略有三个核心问题，这三个问题是： 1 ）你的业务（产品或服务）是什么——产品定位 2 ）谁是你的客户——市场定位 3 ）客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能 - 成本优势） 企业战略： 就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为企业赢得超常的投资收益三、企业战略的基本类型 1 ）总成本领先战略（ overall cost leadership ） 核心：通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先
2 ）标新立异战略 （
