LOGO招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》中国招标投标协会 目 录第 1 章 项目管理应用知识体系 第 1 章 项目管理应用知识体系 第 2 章 招标采购项目管理 第 2 章 招标采购项目管理 第 3 章 工程建设项目管理 第 3 章 工程建设项目管理 第 4 章 货物生产和贸易管理 第 4 章 货物生产和贸易管理 第 5 章 服务项目管理 第 5 章 服务项目管理 2第一章 项目管理知识体系的内容1 、 项目管理的基本概念 1 、 项目管理的基本概念 2 、项目管理的基本内容 2 、项目管理的基本内容 3 、项目管理组织结构方式 3 、项目管理组织结构方式 项目管理知识体系的内容31.1 项目与项目管理考试大纲的要求1 、掌握项目管理目标的制定与考核办法2 、熟悉项目的分类3 、熟悉项目管理的特点4 、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。41.1.1 项目的属性与生命周期1 、 具有特定目标的唯一性 1 、 具有特定目标的唯一性 2 、具有临时的一次性 2 、具有临时的一次性 3 、具有周期性 3 、具有周期性 项目的属性：51.1.1 项目的属性与生命周期项目生命周期的四个阶段：开始阶段 ---------- 提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织计划阶段 ---------- 制定项目基本目标；审核论证项目的可行性 进行项目决策。执行和控制阶段 ---- 进行项目设计；完成项目的生产。结束阶段 ---------- 工作内容包括：项目成果的交接；总结项目 管理经验；解散项目组织等。61.1.2 项目管理1. 项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者 1. 项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者 2. 项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理， 第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力； 第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能； 第四，需要具备一定的决策能力。2. 项目经理及其领导的管理团队。 是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。 对于项目经理， 第一，需要具有技术背景； 第二，应具有良好的沟通能力； 第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技...
