LOGO招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》（ 2014 版）中国招标投标协会2第一章 项目管理应用知识体系31.1.1 项目（ 1 ）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性（ 2 ）项目与运营的主要区别工作性质管理过程管理组织31.1 项目与项目管理41.1 项目与项目管理（ 3 ）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（ 4 ）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低451.1 项目与项目管理1.1.2 项目管理（ 1 ）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（ 2 ）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定项目目标的约束项目目标管理的特点561.1 项目与项目管理（ 3 ）项目管理方案的概念及特点（ 4 ）项目管理方案的内容项目定义与目标分析项目组织与管理总体规划项目总进度规划技术总体规划项目的风险规划671.1 项目与项目管理（ 5 ）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理781.1 项目与项目管理（ 6 ）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程891.2 项目管理任务1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务（ 1 ）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点（ 2 ）项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构9101.2 项目管理任务（ 3 ）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（ 4 ）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制111.2 项目管理任务（ 5 ）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制方法（排列图、因果分析图）（ 6 ）项目人力资源管理项目人力资源的外在因素和内在因素项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设11121.2 项目管理任务（ 7 ）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（ 8 ）项目风险管理 项目风险管理过程 常用的风险应对方法12131.2 项目管理任务1.2.2 项目管理任务的三个层面（ 1 ）外在的项目管理任务（ 2 ）内在的项目管理任务（ 3 ）综合的...
