《项目管理与招标采购》师资培训班课件-杨飞雪

LOGO招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》（ 2014 版）中国招标投标协会2第一章 项目管理应用知识体系31.1.1 项目（ 1 ）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性（ 2 ）项目与运营的主要区别工作性质管理过程管理组织31.1 项目与项目管理41.1 项目与项目管理（ 3 ）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段（ 4 ）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现“低——高——低”的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低451.1 项目与项目管理1.1.2 项目管理（ 1 ）项目的主要利益相关者项目发起人项目经理（ 2 ）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定项目目标的约束项目目标管理的特点561.1 项目与项目管理（ 3 ）项目管理方案的概念及特点（ 4 ）项目管理方案的内容项目定义与目标分析项目组织与管理总体规划项目总进度规划技术总体规划项目的风险规划671.1 项目与项目管理（ 5 ）团队绩效管理绩效管理计划绩效沟通绩效考核与评价薪酬管理781.1 项目与项目管理（ 6 ）项目流程管理瀑布式管理流程网络式管理流程891.2 项目管理任务1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务（ 1 ）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点（ 2 ）项目范围管理项目许可证工作说明书工作分解结构9101.2 项目管理任务（ 3 ）项目时间管理进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计进度计划制订进度控制（ 4 ）项目成本管理制定成本计划成本估算成本预算成本控制111.2 项目管理任务（ 5 ）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划质量保证质量控制方法（排列图、因果分析图）（ 6 ）项目人力资源管理项目人力资源的外在因素和内在因素项目组织与人力资源计划人员选择与配备项目团队建设11121.2 项目管理任务（ 7 ）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告（ 8 ）项目风险管理 项目风险管理过程 常用的风险应对方法12131.2 项目管理任务1.2.2 项目管理任务的三个层面（ 1 ）外在的项目管理任务（ 2 ）内在的项目管理任务（ 3 ）综合的...