《项目管理与招标采购》讲义稿

《项目管理与招标采购》讲义稿招标师考试辅导培训大纲«项目治理与招标采购»2025 年 6 月名目 第 1 章 项目治理应用知识体系 第 2 章 招标采购项目治理 第 3 章 工程建设项目治理 第 4 章 物资生产和贸易治理 第 5 章 服务项目治理 模拟试卷考试大纲中要求〝把握〞的内容： 第 1 章 1、把握项目治理目标的制定与考核方法；(1 . 1 ) 2、把握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范畴，依据项目治理特点和需求选择适用的组织结构。( 1 .3) 第 2 章 3、把握招标采购项目治理方案的制定、实施与检查；(2. 3 ) 4、把握招标采购项目的服务质量、进度、成本操纵和信息治理的目标、方法及措施；(2 . 2 ) 5、把握招标采购项目的服务要素治理和考核评判。(2 . 2 ) 第 3 章 6、把握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、物资采购合同的要点及示范文本的应用。(3 . 7) 第 5 章 7、把握服务项目治理的特点和方法；(5 . 1) 8、把握服务打算编制和实施要点；(5. 2 ) 9、把握服务合同治理和服务成果的验收与评判。(5. 3 ) 第 1 章 项目治理知识体系的内容名目1.1 项目与项目治理1.2 项目治理任务1.3 项目治理组织 招标采购与项目治理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程治理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特点，也应该根据项目治理的特点来进行治理。1.1 项目与项目治理 大纲要求： 1.把握项目治理目标的制定与考核方法。 2.熟悉项目的分类。 3.熟悉项目治理的特点。 4.熟悉项目生命周期以及治理内容。要紧知识点 项目治理知识体系的内容： 1.项目治理的差不多概念； 2.项目治理的差不多内容； 3.项目治理组织结构方式。1.1.1 项目(熟悉) (1)项目 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。 假设干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的治理那么被称之为项目群治理。 (2)项目的属性： 1)具有特定目标的唯独性； 2)具有临时的一次性； 3)具有渐进的不断完善的周期性； 4)具有资源需求的多样性； 5)具有不确定性或风险； 6)具有业主或可能成为业主的发起人。 (3)项目生命周期 项目生命周期的四个时期： 1)开始时期——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。 2)打算时期——制定项目差不多目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。 3)执行和操纵时期——...