12比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。3课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》4 第一讲关注细节与执行力5一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目 录6导入：麦肯锡七个 S 示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES？？STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY一、管理是一个系统工程7 1 、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势—— 人文管理与科学管理—— 哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维—— 万物皆有源，万事皆有因—— 系统化思考一、管理是一个系统工程8 2 、把握规律，预见未来 中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响—— 思想观念：政治化倾向与官本位—— 思维模式：重战略、轻细节—— 管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO 与国际化对中国企业家的挑战—— 竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程9 1 、天下大事，必做于细 观念的改变—— 杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距—— 千里之堤，溃于蚁穴——1% 的疏忽导致 100% 的失败—— 一个马掌钉灭亡一个国家——“88888” 帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力10 2 、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它—— 打败你的是你自己—— 魔鬼存在于细节之中—— 企业家要对细节无限的爱—— 时针、分针与秒针—— 科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡二、关注细节与执行力11 3 、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们—— 第一代老板靠什么？—— 第二代老板靠什么？—— 第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提—— 没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力12 1 、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型—— 过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人—— 只追捧明星员工 ——到处都是工作重点—— 急功近利快速...
