yonyou software Co., Ltd.《用友咨询实施方法论简介》 Yonyou Consulting & Implementation Methodlogy 2014 年度用友咨询实施用友软件股份有限公司用友咨询实施—定义“ 咨询实施”是从客户的战略、管控和业务模式出发，为客户提供专业的管理 +“ERP 落地” 的咨询实施服务方案，并通过 ERP 进行有效落地，帮助企业实现向管理要效益，带来实质性的投资回报。乙方（用友）的实施顾问将指导甲方（客户）制定合理的项目规划、业务蓝图（业务解决方案）、开展系统建设、协助甲方进行上线切换、建立系统持续支持体系，并通过知识转移，帮助企业培养兼顾业务管理和信息化的 T 型人才。在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。专业服务：是指用友或项目组织，应用企业管理方面的专业知识和专门知识，按照甲方（客户）的需要和要求，为甲方（客户）在某一行业或领域内提供专业的咨询实施服务，实现其提高管理水平和运营效率的目标。提高效率降低成本知识转移信息共享促进决策提升管理ERP 实施过程是提升企业竞争力的过程用友咨询实施方法论—定义用友咨询实施方法论是指导整个 ERP 项目实施的详细的框架体系，其核心思想是：项目实施中，依靠实施角色（项目经理、实施顾问）、咨询实施方法和知识库 / 最佳实践，使项目目标能够在预算范围内，高质、快速实现。同时，借鉴“知识库 - 行业 / 领域最佳实践”，利用方法论定义的“实施路线图” 规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。实施角色甲乙双方团队充分参与业务解决方案个性化设计实施路线图规范实施流程 咨询实施方法知识库最佳实践 项目目标 ( 交付成果 )1概述1 ）用友咨询实施方法论——咨询实施方法2 ）用友咨询实施方法论——知识管理域3 ）用友咨询实施方法论——项目管理2用友咨询实施方法论的主要特点4总结目录：3用友咨询实施方法论的主要内容00-10 ：产品交付时代10-13 ：产品 + 专业服务14- ：专业服务 + 产品生态系统主要特征建设重点用友主导产业链共赢• 业务垂直一体化• 体系内能力和经验的积累用友• 产业链培育• 客户经营聚焦： A 类客户ABU 模式• NC6 的高端定位驱动业务和能力升级• 统一的方法论• 项目支持• 经验交流分享• 软件产品 NC6 与专业服务业务体系 ABU 相配合• 最佳实践 / 知识管理提升交付能力• 网状支持和资源协同•...
