有效企业诊断的操作实务诊断的基本理念诊断的基本方法诊断的注意事项诊断的组织与步骤诊断报告的构成目录本课程针对以下困惑：- 什么是科学规范的企业诊断？- 我们为什么要进行企业诊断？- 企业诊断到底能够帮助我们解决什么问题？- 企业诊断种类繁多，到底我们该如何选择？- 我们如何建立一套完整的企业诊断思路？- 诊断的过程中该如何获取、分析、提炼信息？- 规范的诊断报告该如何书写？ 企业诊断的基本含义 企业诊断，是对一企业经营团体的计划、作业方法、人员工作等有关问题，作一客观性分析、评核，并以建议性报告方式，提供一系列的改善建议。美国 W L Campfield 博士 企业诊断就是分析、调查企业经营的实际状态，发现其性质、特点及存在的问题，最后提出合理经营的改革方案。 企业诊断的基本含义企业诊断的主要内容 1 、采用各种分析和调查方法对于企业现状进行调查。根据调查对象的性质及研究目的，单独或综合运用各种专门分析方法（其中包括经营分析、流程分析、生产分析和接触检查等）。2 、要根据对实际情况的了解，在明确企业性质、特点后，查明经营缺点所在。这里所谓的缺点（需要改革的事项），当然也包括为了加强销售能力及生产能力所必要的事项在内。在提出改革方案时，不能局限于消极地改正缺点，还要制定旨在企业发展的具体措施。因此，改革方案的内容将根据企业就诊目的而有所不同。3 、为了达到诊断的目的、付诸实施以及维护诊断的权威，需要编制诊断报告书，并举说明会。根据需要也可以进行实施指导。企业诊断的主要目的1 、谋求合理经营、进行持续改善 , 提高生产效率。2 、 探索新的经营战略，寻求新的发展。 企业诊断的基本态度诊断的服务性诊断的客观性诊断的社会性诊断的科学性企业诊断的主要范围综合诊断收益力诊断安定力诊断活动力诊断成长力诊断生产力诊断经营者诊断战略诊断组织诊断产品诊断经营均衡诊断计划诊断环境诊断基本诊断活动诊断营销诊断生产诊断采购诊断人事诊断财务诊断研发诊断战略分析－诊断的起始 目的 对公司的大概的了解，以便在进行更加详细的调查之前尽可能快速而有效地确认“鞋的什么地方挤脚” 确认可能会提高企业竞争力和赢利能力的领域 成果 组织核心业务的目的 各个业务单元 组织的整体战略地位以及业务单元的战略地位，研究现在和可能的强处、弱点和竞争对手 组织和业务单元的战略潜力（包括财务分析和产品寿命周期分析）分析模型－ P...
