《战略管理思想史》周三多、邹统钎

战略管理思想史周三多 邹统钎复旦大学出版社战略的本质战略管理流派的演进企业成长与竞争理论的变革企业组织与领导角色的转换中外战略思想家的学术思想第一篇：战略的本质 战略研究历程 战略的本质 理论体系的基本构架战略研究历程１９６０年代经验曲线等实证规律的发现系统战略理论的诞生波士顿管理顾问公司的两在重大发现： 经验曲线 成长——份额矩阵战略规划理论诞生战略管理的三部开创性著作问世 钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》战略研究历程１９ 7 ０年代环境适应理论横行 1970 年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作 为战略研究的重要内容，更多地关注企业如何适应环境。 激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种 不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化。管理 不确定性变成了企业的核心能力。 林德阳布罗姆的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和活特斯的“应急战略”都 把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总 结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过 程的观点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中。战略研究历程１９ 8 ０年代产业组织理论与通用战略研究 市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。 通用战略与竞争优势 1980 年代初，波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己的竞争战略理论，认为 5 种竞争力量决定某一行业的吸引力，并总结了3 个通用的企业竞争战略，即：成本领先、差异化与专一化。 战略过程与动态战略 后来的研究发现没有任何一个战略过程或战略能力能单独形成永久的竞争优势，企业必须不断改变其战略，资源与能力以便适应环境的变化。明茨伯格认为战略家应该由原来的规划者，战略制定者转变为战略的发现者，知识的创造者及变化的催化剂，战略规划应该用战略思考来替代。 战略研究历程１９ 9 ０年代资源基础论与核心能力说流行 资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优势。 核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别人无法模仿的核心能力。 战略创新 由...