战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材战略性绩效管理（第四版）方振邦 编著战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材第三章 绩效计划第一节 概述第二节 绩效计划的准备第三节 绩效计划的内容第四节 绩效计划的制定战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材第一节 概述•一、绩效计划的内涵•二、绩效计划的类型•三、制定绩效计划的原则•四、制定绩效计划的步骤战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材一、绩效计划的内涵绩效计划（ performance planning ）是指当新的绩效周期开始的时候，管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划，通过绩效计划面谈，共同确定组织、部门以及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程。（一）实现组织的战略目标是绩效计划的目的（二）绩效计划面谈是绩效计划的重要环节（三）确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容（四）签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材二、绩效计划的类型（ 1 ）组织绩效计划（ 2 ）部门绩效计划（ 3 ）个人绩效计划战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材三、制定绩效计划的原则（ 1 ）战略性原则（ 2 ）协同性原则（ 3 ）参与性原则（ 4 ） SMART 原则战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材四、制定绩效计划的步骤（一）绩效计划的准备1. 组织信息的准备2. 部门信息的准备3. 个人信息的准备4. 绩效沟通的准备（二）绩效计划的制定（三）绩效协议的审核和签订战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材第三章 绩效计划第一节 概述第二节 绩效计划的准备第三节 绩效计划的内容第四节 绩效计划的制定战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材第二节 绩效计划的准备•一、明晰使命•二、提炼核心价值观•三、描述愿景•四、制定战略战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材一、明晰使命（一）使命的内涵• 使命是组织存在根本原因，概括了组织为人类所做出的贡献和创造的价值。• 使命的陈述应该避免着眼于组织的产品线或顾客，而应该为组织的生存寻找深层的根本原因。使命不等于经济目标战略性绩效管理 “十二五”国家级规划教材一、明晰使命（二）明晰使命的方法• 使命如果经过适当的构思，可以成为基础广泛而长盛不衰的根本信条；清楚地认识组织的使命，对组织持续健康发展具有根...
