突破中小企业发展瓶颈洱吧管理休闲论坛整理突破中小企业发展瓶颈• 中国开放以来，民企或私企的寿命在渐渐缩短，以前是 5-7 年，后来是 2-4 年，最后有人说是 1.7 年，我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去，中国走的是社会主义计划经济路线，跟市场接轨的困难度有时比较多，尤其在中国是保护之下形成的一种氛围，现在突然市场开放了，大家很难马上接受这样一种挑战，或模式。是不是因为这样市场产生一种压力，以至于大家在管理的过程中，没有注意到应注意的环节？所以平均寿命在缩短？突破中小企业发展瓶颈• 我国民企比较发达的，还是沿海地区。• 合伙人不对劲——不敢王佐断臂。• 要点：在企业组织里，没有好兄弟，好朋友的余地，中小企业一开始总有几个好朋友，好同学好同事或亲戚作为合伙人，但企业组织里面，我们没有那么多兄弟也没有好么多好朋友，在竞争的组织里面，我们只有工作，不管以前他是谁，我们只问他对组织有没有贡献，当初大家一起打拼的，大家一起拿钱做企业，后来慢慢发现这个人不在适合当合伙人或能力有限。突破中小企业发展瓶颈• 合伙人应该：1 、与你互补2 、能与他人共享3 、有市场经验4 、对公司多一点贡献，尤其是资金• 优缺点统统一样，那想法和策略就没有互补的地方，就会形成共振。• 合伙人要带着全体员工工作，只有几个合伙人中间处的很好，员工和他处不来，这不象合伙人，象出资人。突破中小企业发展瓶颈• 合伙人不是出力气就算了，如果这样会发现公司的向心力不够，人总是要拿点钱才会对公司特别注意，一个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。• 建议：注意他的过去，很少有一个人是离开时糟糕的，到了另一个公司就表现的很好，很少有学生在退学或开除后会很努力的工作——如果来了，发现他不好，就要重新界定他的职权，告诉他适合做什么应该管什么或告诉他应该做哪一块，合伙人有个毛病，总感觉自己象股东，就想管什么管什么，合伙人和员工处的不好，得罪客户的时候就要重新界定他的职权——还是不行，就除了股权以后免去他一切职务，保留分红，但不给职权，很多人到这一步就下不了手了。突破中小企业发展瓶颈• 实在不行，就把饭碗打破，大家都不要吃饭，召集股东开董事会协商，必要时解散。• 可以合作的人就合作，不能合作的人就不要合作。• 长痛不如短痛，在公司宁愿扮演黑脸，也不去扮演假的白脸，因为合伙人一对不劲，而且不愿离开，甚至想在公司闹事，就招集董事会，...
