《执行——结果为王》主讲人：王亚茹 PK 时代那么，什么不是结果
企业中四大执行假相：案例： 70 颗撞钉的故事 顺德纺织集团在 9 月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共 70 颗
其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有 60%
当时有个跟单小李主动承担这项工作
1 、协调客户看方案能否改，客户说 70 颗撞钉的拼图 是卖点；2 、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员 来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了
最后交货延期，造成损失 18000 元；小李做结果的方法是：态度与结果是两个独立的系统
我们表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提供结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化
结 论：推荐选择： 小李因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行处罚
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在 1 个月后小李提升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单
没有功劳，也有苦劳
这些都不是结果：• 拼命≠结果• 苦劳≠结果• 加班≠结果……这些都不是结果：• 拼命≠结果• 苦劳≠结果• 加班≠结果……重要结论一：态度不等于结果
重要结论一：态度不等于结果
挥汗如雨案例：俄罗斯人种树的故事A 挖坑B 放树C 培土A+ B+ C 植树
都对流程负责，谁对结果负责
职责是对工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文
不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责
重要结论二：职责不等于结果
重要结论二：职责不等于结果
案例：买火车票• 五一节， XX 医疗设备公司要派 10 个人去青岛参加一个展会
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此
4 月 27 号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票
过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多
