建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司机 密项目建议书 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业
• 安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣
• 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持
• 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务
1前 言项目建议书内容• 业务条款• 参考条款2项目建议书内容业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件3业务条款项目的时间预算 实 施 设 计诊 断时间： 五周 四周 四周1
1 收集项目所需的数据、资料1
2 对初步假定的议题进行诊断• 获得诊断结果• 提供 8 个操作手册• 召开诊断报告会2
1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案• 设计出可行的方案•提供 8 个方案设计手册• 召开方案设计报告会3
1 选择试点单位，对 1-2 个议题进行试点，对设计的方案进行验证，• 获得可在整个集团公 司推广的方案
• 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为 3 个月，其中诊断 1 个月，方案设计 1 个月，试点实施 1 个月
* 我方将派驻 7 名咨询顾问进入新天公司，与新天共同完成项目
* 每名前台咨询顾问将配备 1 名初级咨询和 1 名文秘，初级咨询顾问负责收集资料，数据处理；文秘负责项目中的文本制作；初级咨询顾
