世联关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享我们常常听到的问题我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项目？他们凭什么买我们项目？ 项目的核心竞争力是什么？资源怎么用？只靠资源能否带动整体项目的销售？ 项目的建筑风格？能否通过设计带动项目销售？ 如何解决配套不成熟的问题？配套的开发策略如何？可否通过大规模配套来建立项目核心竞争力？ 启动区怎么快速回收资金？。。。。。。根本原因在于我们没有把握此类项目开发的基本规律这些的问题出现的根本原因是，我们把陌生区的大规模开发当成常规的房地产项目来操作了。而世联的研究发现，这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的，在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很大。陌生区大规模低密度项目开发 大规模开发的九大关键问题Q1站在城市视角的区域价值定位Q2以财务目标为核心的分阶段开发策略Q4基于竞争的可持续的项目核心能力（资源整合）Q5项目增值为导向的营销策略Q7Q3配套开发策略的制定是项目开发的焦点之一动态的客户层面选择Q8Q6兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择Q9以正确的目标体系梳理为前提定义生活方式，建立自我价值标杆旅游地产 or 房地产开发？ ——大规模项目目标体系的梳理• 如何与政府目标的协调• 对收益的预期• 土地的开发方式• 项目资金投入的计划• 项目其它开发条件大规模开发项目涉及较大规模土地开发，往往涉及地方政府利益，担负一定的政府目标。因此理清各个利益主体的需要，兼顾社会效益与经济效益的平衡。建立清晰的目标体系是项目成功开发的前提 .案例：昆明温泉会议中心项目、北京温榆河绿色生态走廊项目大规模开发项目涉及较大规模土地开发，往往涉及地方政府利益，担负一定的政府目标。因此理清各个利益主体的需要，兼顾社会效益与经济效益的平衡。建立清晰的目标体系是项目成功开发的前提 .案例：昆明温泉会议中心项目、北京温榆河绿色生态走廊项目重点关注： 中心化，而非中心 ——基于城市发展的大思维挖掘项目价值关键词：基于未来、城市价值、项目资源禀赋在发展战略层面上，大规模开发必须首先保证方向的正确性，必须站在城市发展的平台上，关注城市层面的机会，如城市化进程、人口转移，城市功能缺失、某类供应短缺等，必须基于区域整体发展的角度挖掘价值，指导项目整体定位及控制性规划；准确的区域价值定位极大提升项目价值，为大...
