万科地产商业模式研究

地产管理经典实践 主题：万科商业模式网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业学习的标杆呢？原因也是在于经过 23 年的探索，万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。3网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn4适时而变的企业发展战略1. 万科发展史上的四个阶段2. 近年来万科内部演变的主要行动3. 万科的发展战略4. 万科前二十年的业务链结构变化5. 04 年万科规划的未来十年业务链结构变化6. 万科选择美国房地产企业 Pulte Homes 作为标杆精准有效的实施策略1. 精细化具体措施之客户细分2. 精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张3. 精细化具体措施之产品创新——学习 Pulte Homes4. 标准化可复制产品打造扩张基因链5. 学习 Pulte Homes 产品设计规范与开发标准6. 万科住宅产业化探索总结万科在两个方面的作为值得润基学习目录网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn一、适时而变的企业发展战略5网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn1 、万科发展史上的四个阶段阶段时间主要事件战略规划11988-1991介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，股份制改造， A 股在深圳证券交易所挂牌交易。确定综合商社发展模式21992-2002确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务， B 股在深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。完成专业化战略调整32003-2006动用资金 36 亿，持有 80% 浙江南都股权，100% 上海南都股权， 100% 镇江润桥股权， 100% 镇江润中股权和 70% 苏州南都股权，后期增资配股募集资金人民币 41. 967 亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局42007- 以后与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打下基础住宅产业化战略试点与实践6网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn2004 年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产业化2005 年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模...