地产管理经典实践 主题：万科商业模式网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业学习的标杆呢？原因也是在于经过 23 年的探索，万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。3网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn4适时而变的企业发展战略1. 万科发展史上的四个阶段2. 近年来万科内部演变的主要行动3. 万科的发展战略4. 万科前二十年的业务链结构变化5. 04 年万科规划的未来十年业务链结构变化6. 万科选择美国房地产企业 Pulte Homes 作为标杆精准有效的实施策略1. 精细化具体措施之客户细分2. 精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张3. 精细化具体措施之产品创新——学习 Pulte Homes4. 标准化可复制产品打造扩张基因链5. 学习 Pulte Homes 产品设计规范与开发标准6. 万科住宅产业化探索总结万科在两个方面的作为值得润基学习目录网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn一、适时而变的企业发展战略5网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn1 、万科发展史上的四个阶段阶段时间主要事件战略规划11988-1991介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，股份制改造， A 股在深圳证券交易所挂牌交易。确定综合商社发展模式21992-2002确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务， B 股在深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。完成专业化战略调整32003-2006动用资金 36 亿，持有 80% 浙江南都股权，100% 上海南都股权， 100% 镇江润桥股权， 100% 镇江润中股权和 70% 苏州南都股权，后期增资配股募集资金人民币 41. 967 亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局42007- 以后与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打下基础住宅产业化战略试点与实践6网络兼职创业，免费注册，赠送商城： http://goodword.teasm.cn2004 年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产业化2005 年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模...
