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万科地产商业模式研究

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地产管理经典实践 主题:万科商业模式网络兼职创业,免费注册,赠送商城: http://goodword.teasm.cn 无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过 23 年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。3网络兼职创业,免费注册,赠送商城: http://goodword.teasm.cn4适时而变的企业发展战略1. 万科发展史上的四个阶段2. 近年来万科内部演变的主要行动3. 万科的发展战略4. 万科前二十年的业务链结构变化5. 04 年万科规划的未来十年业务链结构变化6. 万科选择美国房地产企业 Pulte Homes 作为标杆精准有效的实施策略1. 精细化具体措施之客户细分2. 精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张3. 精细化具体措施之产品创新——学习 Pulte Homes4. 标准化可复制产品打造扩张基因链5. 学习 Pulte Homes 产品设计规范与开发标准6. 万科住宅产业化探索总结万科在两个方面的作为值得润基学习目录网络兼职创业,免费注册,赠送商城: http://goodword.teasm.cn一、适时而变的企业发展战略5网络兼职创业,免费注册,赠送商城: http://goodword.teasm.cn1 、万科发展史上的四个阶段阶段时间主要事件战略规划11988-1991介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造, A 股在深圳证券交易所挂牌交易。确定综合商社发展模式21992-2002确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务, B 股在深圳证券交易所上市,成为专一的房地产公司。完成专业化战略调整32003-2006动用资金 36 亿,持有 80% 浙江南都股权,100% 上海南都股权, 100% 镇江润桥股权, 100% 镇江润中股权和 70% 苏州南都股权,后期增资配股募集资金人民币 41. 967 亿元,主要用于购买土地,支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局42007- 以后与大型国企的合作,发展出万科公司管理输出的新发展模式;签订多家战略合作协议,储备制造业人才,为住宅产业化打下基础住宅产业化战略试点与实践6网络兼职创业,免费注册,赠送商城: http://goodword.teasm.cn2004 年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化2005 年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模...

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