运营部门薪资体系及岗位 KPI（初稿）1 岗位薪酬体系1.1 运营人员1.1.1 薪酬等级表岗位等级名称薪资等级（岗位工资）薪资结构岗位工资占比五级管理级（主管）5000基本工资+绩效工资40%+60%四级主事级4000基本工资+绩效工资40%+60%三级高级专员级3200基本工资+绩效工资40%+60%二级普通专员级2600基本工资+绩效工资40%+60%—级初级专员级2200基本工资+绩效工资40%+60%1.1.2 薪酬管理制度1）基础薪资结构：岗位工资=基本工资+绩效工资2）基本工资：属无责任范畴3）绩效工资：按自然月发放，经部门经理、人力资源部经理、总经理统一确定后的工作计划，包括：阶段性进度指标、预计达标结果、运营成本控制、工作态度与积极性几个方面作为考核依据进行综合评定。其中，工作态度与积极1.2.1 薪酬等1性占绩效工资的 10%。4）四级以上人员增加项目控制、人员管理情况两项指标。5）总评分低于 90 分，当月绩效工资减半；低于 70 分，当月无绩效工资。6）连续三个月考评分为满分者，晋升一级；连续三个月无绩效工资或连续六个月领取 50%绩效工资。公司将发出警告，给予观察期一个月，若情况仍未改善，予以降级或辞退处理。7）业绩特别显著者，公司将给予额外奖励。1.2 产品设计岗位等级名称薪资等级（岗位工资）薪资结构岗位工资占比五级高级产品经理5000基本工资+绩效工资40%+60%四级产品经理4500基本工资+绩效工资40%+60%三级高级设计师3500基本工资+绩效工资40%+60%二级设计师3000基本工资+绩效工资40%+60%—级专员级2500基本工资+绩效工资40%+60%1.2.2 薪酬管理制度1）基础薪资结构：岗位工资=基本工资+绩效工资2）基本工资：属无责任范畴3）绩效工资：按自然月发放，经部门经理、人力资源部经理、总经理统一确定后的工作计划，包括：阶段性进度指标、预计达标结果、成本控制、工作态度与积极性几个方面作为考核依据进行综合评定。其中，工作态度与积极性占绩效工资的 10%。4）四级以上人员增加项目控制、人员管理情况两项指标。5）总评分低于 90 分，当月绩效工资减半；低于 70 分，当月无绩效工资。6）连续三个月考评分为满分者，晋升一级；连续三个月无绩效工资或连续六个月领取 50%绩效工资。公司将发出警告，给予观察期一个月，若情况仍未改善，予以降级或辞退处理。7）业绩特别显著者，公司将给予额外奖励。1.3 客户经理1.3.1 薪酬等级表岗位等级名称薪资等级（岗位工资）薪资结构岗位工资占比五级管理级（主管）5000基本工资+...
