生产管理理论

企业管理之生产管理（现场管理）理论培训：一：什么是管理:A，管理既是科学，也是艺术，其本质就是实践B，管理包含三方面内容：1 经营之道 2 为人之道 3 用人之道；C，管理也包含：对人的管理、对事的管理、对物的管理；D，管理是灵活运用，不是一成不变；管理是特别讲究方式方法；E，管理是讲究一定程序、条理、计划、实施和结果的；F，管理分为形式化管理、目视化管理、行为化管理、思想化管理、封闭化管理、人性化管理、理性化管理、目标化管理；G 管理是依靠一个组织、一种制度、一种形成；它体现的不仅是上层建筑的理念，也体现一个团队的合作，还体现执行的力度，更体现完美的方法；H，管理是一个团队常期沉甸下来形成的一种态势，一种气侯，一种习惯，它需要一个过程，需要一定的条件。二，管理的四个循环：执行监督反馈改正三，生产管理的六大环节（QCDPSM）：品质。。成本。。交货期。。效率。。安全。。士气四，管理的六因素（即 6M）:人。。物料。。机器。。方法。。安全。。环境（从这几个方面着手）五，管理之中所解决问题的八大步骤（称之为 8DProcess 即 COMPAQ）:D1-第一步骤:建立解决问题小组D2-第二步骤：描述问题）、何谓柏拉图）、为何要用柏拉图D3-第三步骤：执行暂时对策D4-第四步骤：找出问题真正原因D5-第五步骤：选择永久对策D6-第六步骤：执行及验证永久对策D7-第七步骤：防止再发D8-第八步骤：团队激励六，现场管理所运行的活动：1，QCC 活动；2，7S 活动：整理、整顿、清理、清扫、素养、安全、环境;3，自纠自查活动；4，激励活动；七，学会（6 安管理）：1 会安排 2 会安序 3 会安法 4 会安置 5 会安心 6 会安全八，QC 七大手法：、层别法）、何谓层别法）、为何要用层别法）、层别角度和注意事项查检表）何谓查检表）为何要用查检表）查检表分类）如何设计查检表）练习、柏拉图）、柏拉图之作法及应用）、柏拉图之作法及应用）、柏拉图之作法及应用A、生产计划体系、生产计划分类、生产计划指标体系、生产计划的编制、生产计划的编制原则、生产计划的编制流程、调查研究收集资料、统筹安排初定指标、综合平衡确定指标、生产作业计划的编制、生产作业计划的特点、成批生产的期量标准、经济生产批量、生产周期提前期关系图、在制品定额法、生产周期法、生产排程计划、生产载荷运用技巧、生产排序三大规则、生产排序练习、产能影响因素、生产能力计算、产能负荷分析与管理方式、紧急订单的类...