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生产管理理论

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企业管理之生产管理(现场管理)理论培训:一:什么是管理:A,管理既是科学,也是艺术,其本质就是实践B,管理包含三方面内容:1 经营之道 2 为人之道 3 用人之道;C,管理也包含:对人的管理、对事的管理、对物的管理;D,管理是灵活运用,不是一成不变;管理是特别讲究方式方法;E,管理是讲究一定程序、条理、计划、实施和结果的;F,管理分为形式化管理、目视化管理、行为化管理、思想化管理、封闭化管理、人性化管理、理性化管理、目标化管理;G 管理是依靠一个组织、一种制度、一种形成;它体现的不仅是上层建筑的理念,也体现一个团队的合作,还体现执行的力度,更体现完美的方法;H,管理是一个团队常期沉甸下来形成的一种态势,一种气侯,一种习惯,它需要一个过程,需要一定的条件。二,管理的四个循环:执行监督反馈改正三,生产管理的六大环节(QCDPSM):品质。。成本。。交货期。。效率。。安全。。士气四,管理的六因素(即 6M):人。。物料。。机器。。方法。。安全。。环境(从这几个方面着手)五,管理之中所解决问题的八大步骤(称之为 8DProcess 即 COMPAQ):D1-第一步骤:建立解决问题小组D2-第二步骤:描述问题)、何谓柏拉图)、为何要用柏拉图D3-第三步骤:执行暂时对策D4-第四步骤:找出问题真正原因D5-第五步骤:选择永久对策D6-第六步骤:执行及验证永久对策D7-第七步骤:防止再发D8-第八步骤:团队激励六,现场管理所运行的活动:1,QCC 活动;2,7S 活动:整理、整顿、清理、清扫、素养、安全、环境;3,自纠自查活动;4,激励活动;七,学会(6 安管理):1 会安排 2 会安序 3 会安法 4 会安置 5 会安心 6 会安全八,QC 七大手法:、层别法)、何谓层别法)、为何要用层别法)、层别角度和注意事项查检表)何谓查检表)为何要用查检表)查检表分类)如何设计查检表)练习、柏拉图)、柏拉图之作法及应用)、柏拉图之作法及应用)、柏拉图之作法及应用A、生产计划体系、生产计划分类、生产计划指标体系、生产计划的编制、生产计划的编制原则、生产计划的编制流程、调查研究收集资料、统筹安排初定指标、综合平衡确定指标、生产作业计划的编制、生产作业计划的特点、成批生产的期量标准、经济生产批量、生产周期提前期关系图、在制品定额法、生产周期法、生产排程计划、生产载荷运用技巧、生产排序三大规则、生产排序练习、产能影响因素、生产能力计算、产能负荷分析与管理方式、紧急订单的类...

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