成本费用管理制度为规范成本费用管理程序，增强公司整体竞争力，依据《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》，结合公司生产经营的实际情况，制定本制度。一、成本费用管理的基本原则1、坚持贯彻国家的经济政策，严格遵守成本、费用开支范围；2、夯实成本费用管理的基础工作，完善各种原始记录；3、实行军民品分线核算，按照“谁受益，谁负担”的原则归集费用。4、落实归口分级管理，全员参与成本管理的责任制度；5、按照权责发生制的原则归集计算当期成本费用。二、成本费用的管理职责1、生产经营单位的负责人是本单位成本费用管理的第一责任人，对成本费用的真实性、及时性、完整性负完全责任。2、各管辅部门负责人全权负责归口的成本费用目标的分解、落实、考评工作。三、成本费用管理的基础工作成本费用管理的基础工作主要包括：定额管理、计量验收、财产物资盘存、内部计划价格、原始记录管理等。1、定额管理应遵循“先进、合理”的原则，并及时检查单位物耗、工时、良品率、费用支出等是否适宜，以定期修订定额。2、搞好成本费用资料的统计与积累，经营单位的产量、质量、工时（产品品种分项工时、个人生产工时）、材料消耗、物资收发领退、存货转移、财产报废等均依据原始记录形成报表；管理费用特别是商务活动费、个人话费、办公费等均应相应记录发生时间、单位、经办人、内容、金额等，以便统计汇总考核。四、成本费用开支范围：包括直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。不包括购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资支出；罚款赔款性支出；赞助捐赠支出；分配给投资者的利润及国家规定不得列入成本的其他支出。五、成本费用预算生产经营单位按市场价格预算，倒逼成本费用目标值；管辅部门依据相关费用指标预算各项费用最高发生额。六、成本费用的核算（一）成本核算工作的原则1、成本费用实行二级核算制2、按“谁受益，谁负担”的原则，“直接费用直接计入，间接费用分配计入”，分配标准一旦确定，不得随意改动。（二）费用归集与分配的原则1、必须划清在产品与产成品成本、军品与民品各产品之间成本，主营业务成本与其他业务成本的界限。2、低值易耗品摊销采用五五摊销法。3、大修理性长期待摊费用分三年计入受益单位成本。4、采用计划价核算的存货，月末按成本差异率分摊相应差异，采用实际价核算物资的采用“先进先出法”或“加权平均法”等方法，一般不得变动核算方法。...
