领导力培训课程-领导力训练领导力修炼主讲：蒋小华3 领导力培训课程说明：杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21 世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。领导力培训课程对象：公司各部门的中高层管理人员匪领导力培训课程时间：2 天匪领导力培训课程大纲：第一部分：领导力的基础1.领导力的基础1)为什么需要领导者；2)领导力的缺失问题；3)关于领导力的一些错误观念；4)领导力是什么；5)领导者该做些什么？6)领导他人，管理自己。2.未来的领导者1)我们处在一个什么年代？2)21 世纪管理面临大挑战；3)10 倍速理论；4)10 倍速组织的关键词；5)未来领导者什么样？6)8090 后管理之探讨。3.解析管理中的五大关系1)领导 vs 管理2)速度 VS 完美3)结果 VS 过程4)怀疑 VS 相信5)战略 VS 执行6)无为 VS 有为4.领导 12 字真言1)望、闻、问、切；2)舒、理、宽、仁；3)退、让、舍、给。5.三大纪律八项注意纪律 1：一切的管理行为要人性化；纪律 2：允许底层挑战上层；纪律 3：允许“黑客”存在；注意 1：自愿的付出与投入；注意 2：权力是流动的、决策是大众做出来的；注意 3：控制与指挥成为过去式；注意 4：让每个人有自己的声音；注意 5：权力来自底层的力量；注意 6：能力远比头衔重要；注意 7：创造更多的领导，创意要民主化；注意 8：将底层利益作为公司增长目标；6.管理者的“八荣八耻”1)以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻；2)以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻；3)以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；4)以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻；5)以豁然开朗为荣，以洗脑说教为耻；6)以同甘共苦为荣，以不近人情为耻；7)以深入实质为荣，以装模做样为耻；8)以拥抱责任为荣，以归罪他人为耻。第二部分：领导力模型1.愿景：凝聚团队的法宝1)谁是真正的领导？2)如何实现“人心齐泰山移”？3)使命、愿景、价值观的应用；4)造梦聚人的四步曲。2.沟通：赋予快乐的源泉1)鼓舞对方达成结果...
