网上家教学堂项目商业计划书THEBUSINESSPLAN商业计划书大鹏工作室 2018.02]■商业计划书并积极开展全国市场。三、利润来源分析家教学堂做为一个新型家教平台，其盈利模式明确、盈利方式灵活、从而分散了经营风险。1000 人 X365/人/年=365000/年10000 人 X365/人/年=3650000/年四、融资方案家教学堂融资伍百万元人民币、占公司竺％股份。五、财务分析收入预测：一年后月毛收入可以达到 50 万元以上。两年后月毛收入可以达到 500 万元左右。每年是逐渐增长。业务开展后年费用预算：第一年：服务器费用 20 万元，宣传费用：10 万元，员工工资 30 万元，场地费用以及办公费用 3 万元，渠道建设费用 10 万元第二年，第三年。。。费用逐年递减。投资报酬回报率：第一年：税前纯收入在 500 万元左右。第二年，第三年。。。逐年增加。商业计划书]■商业计划书家教学堂把用户的实用和自学能力的培养作为首要考虑的因素，技术和内容的开发围绕这个因素安排。⑵．渠道开展多角度，多方位的渠道开拓，充分利用学生资源，以最优的性价比来完成渠道开发。全国市场再采用新的开拓模式。⑶.家教学堂广告业务的发展分两块，地方性的广告和全国性的广告。⑷．宣传家教学堂的宣传是新闻，专题或者合作伙伴联合宣传为主要，这样成本低，权威性高，影响力大。六、主要竞争对手分析主要竞争对手是远程教育，也就是现在比较流行的名师课件和大量的多媒体方式的启发教育课程，由于它本身具有成本造价高，不灵活不方便，且互动性差，学习效果不佳，更不讨学生喜悦，没有紧贴学生的家教需要，关键是不是学生提高成绩的有效途径。所以有足够的优势来占据家教市场。商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书第四部分：融资分析一、资金使用计划资金使用明细表：单位：万元商业计划书商业计划书回避措施＞公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，斤的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。针对区域分公司:可以考虑代理销售政策4、财务风险公司针对财务风险这块采取的是可以控制性的风险管理。加强公司资金的使用和节约，实行财务统一管理制。
