项目总工程师工作手册项目设计管理实施计划1.2 施工阶段一般的施工企业不具备设计资质条件，因此在施工阶段主要的工作就是配合项目深化图纸设计，对施工图进行部分优化。这部分工作一般实行邀请专业的设计单位或自己完成设计后请原设计单位进行出图。2、设计管理的目标设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设计图的深化及优化降低工程成本，一般的项目设计管理主要有两方面： 2.1 需要深化设计的工程一般的设计施工图中，钢结构，基坑围护，装饰装修等分项工程，原设计图只做初步的设计或提供相应的参数及要求。如：钢结构中，施工图中提供的只有效果及部分节点图，需要深化设计构件的计算，节点详图等。2.2 工程一般设计需要简单的说一般的设计管理就是技术核定。主要是针对设计文件中，针对不合理的施工设计提出相应的意见，降低施工难度，节约成本。如：框剪结构中，框架柱的混凝土强度等级与剪力墙的混凝土强度等级不一致，导至施工难度加大甚至无法施工。因此，就统一混凝土的强度等级，满足施工要求。3、设计管理的实施与控制设计管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下几个方面： 3.1 确定设计管理的目标这个环节我们在上面已叙述，一个项目的开始，我们要先确定设计管理侧重方向，具体有哪些方面可以进行设计优化。如：施工图中要求深基坑进行二次设计深化。还有通过审图，发现图中有些设计施工难度较大，通过设计变更可以降低难度，节约成本，有利于进度等。如：地下室防水施工中，实行卷材施工时，对基层干燥程度的要求较高，而采纳新型的防水涂料则对基层的干湿程度要求不高，提高了施工效率。因此，通过对设计文件的分析确定项目的设计管理目标，在经过系统的设计优化最终达到成果。3.2 对外衔接工作主要包括与设计单位及业主的沟通，与合作单位的配合，与其他个部门的协调落实。设计管理实质性的工作就是对设计文件的再优化，因此，如何与设计单位及业主的沟通是很重要的，首先深化了解设计文件的内容，任何深化设计都不能违反原设计的设计理念。所谓深化就是在大框架的设计理念下进行细部深化。对于业主来说，能用最优的“配比”即花最少的钱达到同等的效果为最优。因此，我们在设计优化工作中一定要抓住这个关键，优化的重点就是围绕这个中心，同样也达到了我们的目标。目前的施工企业一般不具备相应的专业设计资质，因此往往通过与专业设计资质的单位合作来完成设计的优化。这个环节的前提...
