项目集管理如项目经理的“孙子兵法十余年的职业生涯中，极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司（以下简称“三个爸爸公司”）副总裁高志兴一直从事新产品开发和技术团队管理工作，从最初的研发项目主管到现在的技术副总裁，随着职位层级的不断提升，他的管理范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面对着战略层面转移。在高志兴看来，项目集管理（PgMP）正如项目管理界的“孙子兵法”，掌握了项目集管理知识体系的项目经理，就好比是掌握了《孙子兵法》的大将军，运筹帷幄，决胜千里。他深切体会到 PgMP 以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供的帮助，如同打通“任督二脉”，让管理者在短时间内快速地提升认知，达到一个新的境界。此前，高志兴主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。2024 年起，高志兴进入互聯网智能硬件领域，专注于环境监测和环境治理领域的智能硬件产品的研发。2024 年 4 月以合伙人身份加盟“三个爸爸”公司以来，他一方面带领产品团队和研发团队改进公司明星产品空气净化器“高达卫士”等，另一方面成功研发公司战略新品“无管道式智氧新风系列产品”，该产品在2024 年 9 月产品发布会现场即签下 1000 万订单。高志兴总结，有别于单个项目管理强调在范围、时间、成本三大要素的约束下以一定的质量标准实现项目的既定目标。项目集管理更加侧重于从战略的高度、以动态的和全局的视角来管理多个关联的项目，以交付分开管理项目时难以获得的收益，对于支持组织战略目标的实现更卓有成效。这是项目集管理的精髓所在，也是一个企业领导者想要带领企业不偏不倚、扎实深耕并在市场中立稳脚跟的不可或缺的思想。他认为项目集管理理念的一个闪光点，就是它对于组织战略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。用高志兴自己的话说：“项目集管理是项目界的‘孙子兵法’，只要掌握了它，就可以从容应对各种复杂的项目管理情境，知己知彼，百战不殆。”他举例，《孙子兵法》中“计篇”提到：夫未战而庙算胜者，得算多也。《孙子兵法》认为，战略非常重要，“庙算”可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估，一个能确保组织取胜的战略，才是一个好的战略。其在首篇即提及战略，就是因为组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致有异曲同工之妙。拥抱变更，实现角色转变对于项...
