领导述职报告范文 3000 字分工和工作目标，防止了忙闲不均、推诿扯皮的现象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全规章制度，公司修订下发了《九项管理费用管理制度（试行）》，规定了费用申请、审批、报销的流程；修订下发了《考勤制度(试行)》，并买了指纹考勤机，形成了有章可循的考核机制，严格了劳动纪律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了《注册建造师管理办法》，建立了公司注册建造师的内部奖惩机制，以经济手段激励公司员工积极参加建造师报考，以解决公司紧缺人才的问题，上半年公司新引进建造师 Χ 人，可满足公司建筑资质升级和新承接项目的需要;四是成立了总工程师办公司，配备了专职人员，对原来分散在各部门属于总工室的技术、质量管理等工作职能进行了归口集中管理，上半年已完成了七个专项施工方案的会审和审批，对一个工程组织了竣工验收工作，对贯标工作组织了内审。通过抓了这四个方面的工作，我们初步理顺了公司在人员结构、规章制度、工作效率和基础管理等方面的关系，各项工作进入了正常运行的轨道，公司上下紧张了起来，改变了工作作风，提高了工作效率和执行力，公司风气为此一振。第二件事是战略调整和市场布局，创新了经营工作和切入点根据上级的要求和 ΧΧ 公司新制定的三年进展规划，ΧΧ 的年产值将从目前的 Χ 亿左右增长到 ΧΧ 亿左右，4 年实现翻两番。目前，ΧΧ公司在 Χ 亿左右年产值上已经徘徊了整整 8 年，要打破进展僵局，实现产值翻两番，必须创新经营思路和切入点。为此，今年上半年，公司对经营工作布局、目标、方向等进行了战略性调整，先后成立了ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ 和 ΧΧ 等 5 个分公司，大市场布局已经基本成形。同时，公司计划将在新承接项目中扩大 B 项目和自营项目的规模和份额，一方面可以较快地扩大公司的产值规模、增加利润和公司创优业绩，另一方面可以锻炼自有职工队伍和全面提升公司的综合素养，为公司的大进展打下基础。目前，各分公司都已经有了跟踪的项目和投标方向，其中云南和河南分公司新承接的项目已开工，其余分公司跟踪的项目正在按计划进行中。在开展此项工作中，公司领导深化分公司对重点市场的培育和重点跟踪项目的工作进行督导并以公司领导的身份开展了相关的公关工作，以期充分利用自身拥有的社会资源，保证重要节点目标的实现，使各项经营工作按计划顺利展开。目前，ΧΧ 公司经营工作的战略性调整已初见成效，跟踪项目在今年内可以参加投...
