风控部门工作总结范文公司领导及各位同事，大家：2024 年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了 2024 打基础、2024 谋进展的阶段后，2024年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速进展阶段。第一大点 加强制度建设、重新梳理流程体系2024 年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是： 1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规； 2.促进公司业务的规进展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率； 3.依据新业务规的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。据此，为了更的完成上述目标，我部编写了《2024 年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》中，首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时，《指引》也对业务流程进行了重新规划，对今后开展的业务亦具有规和指导意义。第二大点、对其它风控相关事项的管理本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作，具体有以下：（一）法律法规及业务规1.规合同本针对对以往检查中出现的贷款合同和法律件不统一的情况，风控部配合法务部门，根据公司以及法律法规方面的要求，重新进行了合同本的修订，向业务部门提供了统一规的合同本。2.规过桥业务流程2024 年度，除了进一步做传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外，风控部还针对已有的过桥业务，进行了流程和操作上的梳理和规。针对过桥业务各环节的风险点，制定出一系列业务细则和风控要求，建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。3.拟定股权业务流程、完善手续由于公司业务进展的需要，我司又拓展出了股权类业务。风控部通过对新业务的了解及讨论，配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律本，拟定了新业务办理流程，并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。（二）日常业务培训除法律专题培训外，风控部还组织了多次的培训解答会，培训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规等等。通过这些培训解答，业务部门在工作中可以更、更快地了解掌握相应的工作要点。（三）问题业务的处置本年度，...
