对企业班组安全管理的思考班组是企业的最基层组织。一方面企业的安全生产任务要靠基层班组去完成，同时事故也多发生在基层班组，因此基层班组是企业安全管理的根本所在；另一方面，先进的企业管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠基层班组去落实，可见加强基层班组安全管理意义重大。转变观念，做到事事有安排。班组工作能否取得成效，班组长是决定因素。基于此，在推动班组科学全面灵活的管理过程当中，要努力解决班组长的思想认识问题。首先在转变思想观念上，针对当前部分班组长习惯于粗放式的管理模式，认为班组管理就是粗糙管理；有的人认为自己的工作已经做得很好，没必要在管理上再动脑筋；有的人认为生产条件差、班员素养低，为搞不好班组管理找理由等班组管理中的障碍，克服思维定势，认真学习先进的班组管理经验，树立科学管理的下定决心和信心。其次转变工作作风。班组长要以“细心、耐心、细致”和“勤动脑、善思考、带头干、敢负责”的工作作风，严密控制班组各个生产环节，严格工作职责，明确目标任务，对每项工作要不留任何死角和盲点。其三加强学习。班组长要在重点学好岗位业务知识的基础上，全面学习了市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求进展、自我完善成为班组长的自觉要求。完善制度，做到事事有标准。管理制度是员工在工作中共同遵守的有关规定和准则，假如没有健全完善的管理制度，班组就不可能正常运转。基于此，在班组管理中要从完善管理制度入手，依据相应的规章管理制度，推断员工的操作行为和工作是否符合标准要求。同时，制定的制度和标准要具备法律规范性、科学性和有用性，保证整个班组管理制度体系的有效运作。在建立各项规章管理制度和标准时，要突出人文理念，坚持以人为本，深化调研、认真推敲、认真琢磨，尽量细化，符合班组科学原理，避开班组管理漏洞，具备很强的可操作性。把法律规范员工行为作为班组管理的一个重要内容，实行加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推动等一系列有效手段，增强员工的法律规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。确保制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，使制度发挥出真正的法律规范性和执行效力。强化责任，做到事事有人管。责任是推动班组各项规章管理制度和任务落实的根本所在，假如没有把责任明确到班员身上，就容易导致推诿扯皮之现象。基于...
