尊重员工是实现安全生产的必由之路在安全生产工作中，要做到“自我保安”，实现“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作岗位操作章程等等。人常说：“人无廉耻无法可治”。一个不尊重自己的人，不爱惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常性工作中，企业要通过培育本企业的企业文化，法律规范员工的行为，在潜移默化中不断修正自己的不足，发扬优点，养成良好的个人修养和高尚的人格，形成遵守相关规章制度为荣，违章可耻的良好氛围，把良好的行为变成员工从事安全生产的习惯。只有这样不断提高员工个人修养，才能提高自我保安的能力，达到自我保安，不损害自己，实现“我要安全”。互相尊重是实现安全互保的必要条件。安全生产互保，可理解为在同一个工作环境、工作场所里，朝夕相处的员工之间的互相提醒最为妥当，只有员工之间最了解彼此的个性、习惯、喜好等。而在日常性工作中，每个人都难免有糊涂的时候，出错的时候，疏忽的时候，通过员工之间的互相尊重、互相鼓舞、互相提示、互相为实现自身价值而努力，就能消除个人工作中的不安全隐患，促进安全生产。各级安全生产管理者尊重员工是企业实现安全生产由“要我安全到我会安全”的关键。平等对待每一位员工，是企业以人为本，实现人企合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠员工办企业方针的要求，是企业长久健康进展的必定要求。只有尊重员工、信任员工，充分发挥他们的聪慧才智，才能使他们竭尽全力为企业服务，推动企业安全生产步入良性循环。尊重员工是赢得员工对企业忠诚的重要途径。尊重员工就是把员工当成必须依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇佣关系。在日常性工作中实实在在的对他们忠诚与负责，而不是一味的批判和指责，甚至谩骂，像关怀企业的利益和进展一样关怀员工的生活、员工的前途和员工命运等。这样员工就一定会同意与企业同舟共济，时刻绷紧安全这根弦，保持较高的敬业精神和责任感。员工们常讲：“领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我把自己当人看”，就是这个道理。对管理者来说尊重员工也体现在对员工的信任和关怀上。一方面作为管理者(尤其是高层管理者)应该以真诚的心态，用企业文化去管理员工，管理者每一句关怀的话、每一次对员工成绩的肯定、每一次对员工生活困难的关怀，都能在员工工作中产生强烈的反响，在员工内心产生一种感激之情，这种感激之情必定会产...
