尽好自身责 当好马前卒在我矿安全生产周期不断延续，安全生产喜报频传之时，作为班组长我深刻的感觉到更要时刻的做好自身的工作，尽好自身职责，扮演好马前卒的角色，在长时间的一线班组长岗位工作中我觉得尽好自身责，主要应在这几个方面深下工夫。一、看清员工思想动态，守好思想关员工由于出身、文化、脾气等方面的差异，工作的目的和心态的不一样，或是由于一些生活、工作上的问题都会影响到员工的工作情况。不安定的思想因素就是隐患事故的“星星之火”。作为班组长要及时的了解班组中每名员工的思想波动，做到及时的排淤疏洪，调动好员工的安全生产积极性、兴趣，消灭人思想上的不安全状态。要不断的协助区队做好员工的安全生产意识的培育，消除以往图省事违章蛮干的麻痹观念，树立起遵守相关规章制度的良好风气，对有思想波动的员工要做到及时发觉，利用上下井走路时间及工作的空闲时间多与员工进行沟通解决员工思想上的负担，使员工以良好的思想状态来进行生产作业，不断的树立员工学习好业务知识和技能，掌握好安全生产的本领，相互赶超竞争的思想，不断增强员工的安全生产思想意识，真正的将安全第一的思想牢固的树立在员工的心中。二、摸清现场情况，把好安全关“窥一斑，而知全身”。做好班组长要对现场的情况做到了如指掌，对生产的各个环节，处理各种安全隐患的细节重点做到心中有数。保证好生产过程当中易出现事故的环节不出事故，易出现隐患的环节不出现隐患。在日常的工作中要多留意、多观察、多记录、多积累，总结工作中的经验，查找工作中的不足，及时的消灭工作面中存在的各种安全隐患，做到隐患的排查不放过任何一个岗位、任何一个环节、任何一个角落、任何一个个人，要对排查出的隐患及时的运用妥当的方法进行深度整治。对当班的危险地点，薄弱的环节要做好重点的盯梢预防，为员工营造好一个安全的生产环境。三、搞清每个细节，强抓质量关做好现场的工程质量，关键在于工作的细节程度，要用标准的法律规范，细致的工作严格的要求自己，严格的要求员工，要对生产过程当中的每个细节，应该注意的部分做到心知肚明，并严格的附着于现场的工作之中，并要不断的对工作的每个细节进行完善。要将现场的一个木楔，一个螺丝钉，一个墩柱帽纳入到质量的管理中，做好细节处的质量管理，要做到不只是班末才将现场质量搞出样子，更重要的是时时的动态质量的管理，要做到生产的每个环节都严格的进行质量验收，及时的敦促员工进行深度整治...
