5。2 严格的质量控制质量管理工作是测绘工作的生命线。在项目开始前，必须对影响工程产品质量的过程五大因素进行严加控制,对参与施工人员的质量控制,对原材料的质量控制，对所用施工仪器设备的质量控制，对施工、检验方法的质量控制,对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制,这是保证项目工程质量的关键。对产品实行全过程质量控制，在组织作业过程中，严格按照工程技术设计书及国家、行业标准作业，不擅自修改设计。在作业过程中发现技术设计有差错或遗漏时,应及时提出意见和建议。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业.5.3 科学的施工根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，包括月进度、周进度和天进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会,及时解决生产中遇到的各种问题，通过天计划保证周计划，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。紧紧抓住作业环节中关键部位和关键工序的作业周期，及时完成关键工序的工作。对于非关键部位上的工作，预留出一定的机动时间（即时差）.在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，以便更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。有效编制各时期各工序仪器设备和人员的投入计划并严格落实.如人员及仪器设备的投入对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工.根据划分的项目分项及工序，合理平衡和安排劳动力，组织各工序的穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候的作业后备工作，合理安排、穿插内外业工程的实施.5。4 先进的设备我单位拥有先进的 GPS、全站仪水准仪及各种数字化信息处理设备和交通、通讯等设备，为完成项目下达的各项任务提供了装备保障。利用先进的 GPS 技术设备和手持测距仪，可以很大程度降低劳动强度，提高工作效率，质量也有很大的提高,降低了人为因素引起的错误。5.5 合理的人员配置配置合理的人员结构,包括年龄结构、知识结构和专业结构.要老中青结合，不同知识层面的人员合理搭配,测量专业、计算机专业土地管理专业以及 GIS 专业的技术人员都要齐全.这样可以及时解决生产中出现的各种问题，在互相的交流中,也可以提高技术人员的业务水平，完善各自的知识结构。5.6 强有力的资金保障措施保证项...
