工程施工总承包管理奖惩措施"百年大计，质量第一"，XX 新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。XX 新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体实行经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，"高标准、严要求"，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。一、总则1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部本职容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管负责人签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。3）砼单元工程优良率应达到 85%，对于当月底单元评定优良率低于 85％的单位月底结算单价按：承包单价×[1－（85%-评定优良率）]。4）严格根据"三检制"验收程序验收，施工班组初检合格之后请单项施工项目体检验收，检验收合格之后请我联合体质安部验收。5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：根据本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应当及时将差额给予退回或补扣。1.6 各单位应当仔细根据奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后 2 日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。1.7 各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖 20％。1.8 对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究责任并进行处罚。当一月内同一问题连续 2 次，不同月内累积 5 次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训 1～3 天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续 3 次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级 1～2 级，并追究相关领导责任。1.9 质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题开具整通知书，责任单位应按通知单规定时间完成整改，未能按期整改完成的罚款 300 元/日。1.10 本细则主要针对施工过程当中的质量控制而制定，不包括进度奖励。1.11 本奖罚细则自发布之日起正式施行，最终解释权归我联合体质量安全部。二、工程奖罚细则1、施工验收...
