建立水管单位的管理策略对单位员工宣传通过党政联席会、主任办公会、部门负责人会、班组长会、员工大会、员工代表座谈会等，宣传创建的必要性和重要性，统一思想认识，进一步强化标准意识和大局观，在单位内部形成创建国家级水管单位的浓烈氛围，使所有员工认识到创建工作是推动水利现代化建设的重要工作。积极营造良好的外部环境通过网络、报刊、横幅、警示标牌标识等方式宣传水法律法规、水利工程管理条例，此举得到了当地政府支持，周围群众的理解配合，从而大力营造了创建氛围。向上级领导汇报创建工作离不开各级政府及相关部门的大力支持，因此需要主动向上级领导汇报单位水利工程管理情况，请领导现场指导示范单位考核创建工作。明确责任划分情况具体到每一个人由办公室负责组织管理，工务科和水政科负责安全管理、运转管理，财务科负责经济管理，根据《水利工程管理考核办法》及考核标准，对比四大类具体内容和标准，明确责任划分情况，形成领导亲自抓、全员参加的机制，做到事事有人管，人人有事干，全处员工齐心协力，确保目标任务按时完成。自我检查不足对比水闸、泵站、堤防考核标准，根据本单位工程管理实际情况，认真开展自我检查工作，逐项查找不足，分析软、硬件部分可能扣分点达 29 个，经各科室进一步细化梳理，需具体实施近 100 个细节不足。管理处本着合理规划、由点到面、平稳推动的原则，编制《红山窑水利枢纽创建国家级水利工程管理单位大纲》，制定详细工作计划方案，并明确具体责任人，由技术负责人按月、周、日进行督查。学习先进经验达标创建不仅是管理水平提升的过程，也是学习沟通的过程。走出去学对比国家级水利工程管理考核标准，带着工作中遇到的具体问题，先后赴江都水利枢纽、丹阳九曲河水利枢纽、洪泽湖、三汊河河口闸、蚌埠闸水利工程管理处等国家级水管单位参观学习，通过学习沟通，开阔了眼界，学到了国家级水管单位达标创建的先进理念、具体做法和宝贵经验。请进来指导与有创建经验的XX 省洪泽湖水利工程管理处签订技术咨询合同，派员驻点协助软件资料方面的技术支持及硬件规划，建设完善的指导工作，着力加强技术管理基础工作;多次邀请国家级、省级专家来工程现场指导工作，针对专家提出的许多宝贵意见，大力整改，为管理处创建工作顺利推动提供了有力技术支撑。加强整改落实水利工程管理考核验收工作，经过自我检查、考核、初验、验收等环节，每个环节都有专家组整改意见，还有专家和领导现场检...
