我国种业整合模式与途径讨论 摘 要： 种业整合是组建我国种业“航空母舰”的关键。我国种业整合的模式应该以纵向整合优先，横向整合为主；种业整合的层次应该循着宏观整合、微观整合和中观整合的顺序进行；种业整合的基本措施应该是立足第一产业，强化第三产业，重视第二产业。 关键词：种业整合；种业整合模式；种业整合途径 一、引言 “国以农为本，农以种为先”，种业是农业的命脉，种子企业是种业进展的主心骨。然而，我国种子企业数量庞大，不成规模。就数量而言，目前，我国有 2 200多个县级种子公司，500 多个地市级种子公司，31 个省级种子公司和国家级种子公司以及 30 000 多个私营种子公司。就规模来说，以种子销售额为例，我国 2025 年种子销售额约 300 亿元，但年销售额超过 2 000万元的种子企业不到 100 家，超过 5 000 万元的只有 18 家，超过 1 亿元的仅 7 家，即使是丰乐种业集团、东亚种子集团、中国种子集团等大企业年销售额也不过 2 亿元，大部分种子公司年销售额仅数百万元，没有一家的市场份额达到 2%。［1］与发达国家的种子公司相比，我国大部分种子企业充其量只能是“小舢板”。在已经成为世贸组织的成员国之一的大背景下，如何组建我国种业的“航空母舰”是振兴民族种业、进展农业和富民强国的重大战略问题。 产业整合是产业进展的必经之路。近年来，国内外一些重要产业的竞争和争夺日趋激烈。各产业内企业之间纷纷通过扩张、兼并、合并、合资、联合等形式进行产业整合，谁在产业整合过程中胜出，谁就能分享市场份额和局部的垄断优势。全球种业进展的实践证明，产业整合不仅是组建种业“航空母舰”的有效手段，而且是增强种子企业竞争力的关键。如全球前三大种子公司就是产业整合的结果，它们的销售额占全球种业市场销售额的 20%。因此，中国应该通过种业整合组建自己的种业“航空母舰”。 种业整合的主体是种子企业，然而，与其他企业相比，种子企业有其特别性。一方面，种子的更新换代是种子企业竞争的重要工具，这与传统企业的低成本竞争策略不同，为了保持竞争优势，或者要求种子企业与育种科研部门保持密切的合作关系，或者要求种子企业建立自己的种子科研和繁育队伍；另一方面，种子的销售面对的是文化水平各异、对种子的偏好也不尽相同的千家万户的小规模农户，而且越是优质良种，越对栽培技术、气候条件、土壤条件、水肥条件等有很高的要求。种子企业必须同时面临高销售成本...
