我国股份制商业银行经营管理模式改革反思 摘要:文章对十多年来股份制商业银行经营管理模式进行了反思,指出了其存在的问题及产生的原因,提出应遵循商业银行进展的历史规律,重塑科学、现代的经营管理模式,并提出了许多中肯的建议
关键词:股份制商业银行;经营管理模式;反思中图分类号:F831 文献标识码:B 文章编号:1006-1428(2025)04-0025-04股份制商业银行经过 10 多年的进展,一方面,“在夹缝中求生存,在竞争中求进展”,业务和分支机构在东南沿海迅速扩张,在一些地区甚至占据了市场的“半壁江山”,从而促进了在全国范围内新的银行体系的形成;另一方面,本着作为银行改革“试点”的初衷,这些银行也不同程度地在建立商业银行的经营管理体制和机制方面,进行了大量有益的探究
历史地看,在这一过程中,这些商业银行对于我国体制转轨时期的经济、金融的改革与进展,特别是在打破市场的条块分割,推动区域市场的形成和进展;增加新的融资渠道,推动银行竞争性市场的形成,促进金融创新和银行服务水准的提高;建立按市场机制调控金融的市场传导基础;形成有利于增强银行竞争力的激励机制等诸多方面,确实作出了应有的贡献
然而,也毋庸讳言,商业银行的改革不可能脱离整个经济体制改革的大环境,没有作为“合格的”市场主体的企业,没有法律规范、有序的市场体系的成熟构建,就不可能有所谓“法律规范的”商业银行
因此,这些建立并进展于体制转轨时期的商业银行,也就不可避开地带有这一时期的强烈印记
一、股份制商业银行经营管理模式上存在的问题1
缺少明确、科学的战略规划从 10 多年股份制商业银行的进展轨迹可以看出,商业银行大都以短期内自我扩张迅速“做大做强”为主要经营指导思想,同时却缺乏明确的银行定位及长期战略构想
在这一指导思想下,股份制商业银行这些年来,仅仅通过自我扩张,即在很短的时间内跻身于世界前 500 家大银行的行列,
