我的班组管理心得VIP专享

我的班组管理心得有这么一则寓言故事： 在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑马，场面异常惨烈。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。…… 草原上多了一具支离破裂的斑马骨架。 班组作为企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。如何打造具备较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和进展有着深远的意义。 打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。作者认为，班组执行力的提高，应做到下述几点： 第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，班组管理好坏，主要取决于班组长素养的高低。必须选配业务能力强，政治素养好，有一定组织能力的人担任班组长。 第二，必须建立健全完善的班组管理制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的标准化、常态化、延续性。班组应建立健全完善班组的质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项规章管理制度。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。 第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调动员工的工作积极性、兴趣，提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积极性、兴趣和制造性，促进各项任务目标的完成。 第四，必须坚持根据公平、公正、公开的原则开展好班组民主管理活动。尤其是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关怀的事项必须利用班务会、公开栏等多种形式进行及时的公开。通过这样的形式，进一步凝聚员工队伍，提高工作积极性、兴趣和主动性，增强班组的执行力。 第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是提高班组执行力的关键。“没有任何借口”体现的...