打造安全“零文化” 助力企业“上水平”“没有安全，一切等于零
”柴矿长无论在各种类型的会议上，总是反复强调
在 2025 年的进展周期中，我矿行业“基石”进一步夯实，“体魄”进一步增强，即便是遭遇 06 工作面漏顶、01 工作面地质条件差的困难条件，依旧持续健康进展，各项指标保质保量完成了集团公司的任务，主要指标均创历史最好水平
然而，各级领导干部和广阔员工仍然需要常怀忧患意识，对于进展中可能遇到的困难和障碍要充分估量、未雨绸缪，而这其中最容易被淹没在日常琐事中，最容易被忽略又最容易成为焦点问题的，便是安全问题
所谓安全“零文化”，它通过持续开展“一切从零开始”的管理活动和“把问题降到零”的文化整合，使企业管理外张力与文化整合内敛力的交互作用达到“自我零和”，实现企业动态平衡、自我循环、和谐永续进展的“超有机体”
核心在于其“12025-05=0”的安全价值观建设，即“安全只能‘0’，不能‘1’，只要发生任何 1 起事故，一票否决，只有事故率为‘0’，才是百分百的安全”，用俗语说就是“没有安全，一切等于零”
XX 省省长王君曾说过：无论干什么工作，没有安全，就摘掉你的帽子；山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀在视频会上也指出：进展是业绩，安全也是业绩，对待安全，我们要做到“千方百计，一计不成，再来一计”；汾西矿业集团董事长、党委书记李贵生也提出关于干部管理的“两不让”，当中的“一不让”便是安全出了问题坚决“不让”
安全文化建设不仅具备稳定持续进展的政治价值，同时也具备经济价值、管理价值、人本价值和社会价值
“通过安全文化建设这一抓手，完全能够有效促进我矿各项工作上水平
”“对于安全文化建设，我们应当切实让安全‘零文化’深化人心，而不要停留在口头上、报告中
”我矿建立健全以“安全目标管理制度”、“隐患排查制度”、“安全办公会议制度”、“领导干部带班（值班）制度”、“‘三违
