强抓煤矿机电设备管理，保证煤矿安全生产1 前言 今年以来，受煤炭市场影响，经济运转呈现下行趋势，给公司进展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要进展壮大，做到安全生产，首先要加强基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产成本，把住进货渠道和关口，采纳新技术，新工艺，新装备，促进安全高效矿井建设，提高公司原煤质量和产量，提升原煤市场竞力。作为煤矿机电设备管理部门，结合当前形势和公司井下实际生产条件、生产环节的特别性、复杂性，如何强抓煤矿机电管理，保证煤矿安全生产，这给煤矿机电设备管理工作提出了新的课题。2 加强和进一步完善煤矿机电设备基础管理工作1）进一步完善各种规章管理制度和管理办法。在煤炭企业中，机电设备管理涉及很多方面，做起来需要严细，必须要有一套健全完善的机电管理制度，如《机电设备管理办法》、《供电管理办法》、《机电设备检测、修理管理办法》、《机电设备档案管理制度》等，让煤矿设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格根据各种规章管理制度开展煤矿安全生产工作，确保设备管理工作的有效开展。2）健全各级管理机构。要把“抓煤矿机电就是抓煤矿生产”这句话落到实处，要在企业中形成完善的设备管理体系。公司机电科负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作，各区队也要设置专门的设备管理机构和维修人员，维修人员严格根据设备管理制度和工作要求，随时对设备的运转情况进行检查，确保设备的完善和正常运转。3）加大煤矿设备的监管力度。为了进一步保证各项规章管理制度的落实，机电科设有专职的设备管理人员，并且实行分片包干制度，设备管理员发现的问题，要及时上报机电科长，机电科长安排人员对隐患进行汇总并以隐患通知单形式下发到责任单位办公网上，限期整改，并对逾期不整改、瞒报责任单位和相关责任人员进行处罚，并进行通报批判，使大家从中吸取经验和不足，降低煤矿设备事故率。3 加强煤矿机电设备检测、修理工作1）加强煤矿机电设备的日常检查检测、修理。各区队要针对各自生产实际情况，制定机电设备日常检查、检测、修理管理办法，每天必须利用交接班时间作为设备强制日检时间，由包机维修人员负责，对设备进行检查、检测、修理，确保设备一般隐患不过班，重大安全隐患不过天，杜绝设备带病运转，将煤矿机电设备事故消灭在萌芽状态。2）加强定期检查检测、修理。煤矿要严格执行每年不低于 12 个检测、修理日进行停产检测、修理制度。各区队要...
