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抓好班组管理-落实安全责任

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强抓班组管理 落实安全责任班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现安全生产的关键所在。班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,企业的安全规章管理制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明,班组的安全生产搞好了,企业的安全生产才会好。因此,强抓班组安全管理有非常重要的意义。如何做好班组管理,落实安全责任呢?一、班组长要有安全责任心。班组长处于兵头将尾的位置,是体现安全管理成效的关键。假如班组长的安全责任心不到位,落实安全的各项规章管理制度只是蜻蜓点水,在安全上肯一定会出现直接的或间接的失控。班组长首先要提高思想认识,摆正安全与生产的关系,真正树立“安全第一,生命至上”的思想,要坚决摒弃“重生产、轻安全”的思想。有些班组长对安全生产认识较低,观念不强,眼睛盯的是产量、质量,从而忽视了安全,酿成了事故,反而影响了生产。要加强班组长的责任心,一方面要使班组长的责、权、利在岗位上要充分体现,另一方面还要持续性地对班组长进行安规、安全技能的培训,不断增强安全管理意识。二、把好人员搭配和薄弱人物关。班组成员的年龄不尽相同,能力强弱不等,素养也是高低不均、而对这种参差不齐的现状,在安排工作时,要考虑工作的危险程度和人的性格特征,注意强弱搭配、人员的组合,危险系数大的作业应选用性格冷静、活泼型的安全型人才,做到责任明确、合理搭配,保证整体安全。那种不顾具体的情况,不讲科学的方法,一味地想当然的做法,无疑是不明智的,也是不正确的。班组长要有较强的安全大局观,善于发现安全管理过程当中存在的薄弱环节,把事故苗头消灭在萌芽状态。针对那些个人安全意识不强,或安全防护技能不够,或常常违章的安全薄弱人,决不能听之任之,必须给予高度的关注。要善于讲道理,讲道理要就事论事,注意把大道理和小道理结合实际情况,到工作现场进行讲解、演示,从而收到更佳的效果。对于一些新工、转岗工要加强教育,实行“一帮一”的方式进行,并建立“师徒制”,在实习期内出现安全事故者对老师给予严惩,进一步强化师傅的责任心。对学徒工严格进行实际操作训练,并进行操作技能考核,经考核合格之后方可上岗独立操作。四、班组长要严格要求自己,深化考核管理细则。在工作中,有的班组长的安全防范意识较差,认为自己身为班长,安全管理人员不好意思处罚自己,从而放纵了自己;或是有的生产骨干认为自己身经百战,操作中常犯经验主义错误。就是这种错...

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