强抓班组管理 落实安全责任班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现安全生产的关键所在。班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节，企业的安全规章管理制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好。因此，强抓班组安全管理有非常重要的意义。如何做好班组管理，落实安全责任呢？一、班组长要有安全责任心。班组长处于兵头将尾的位置，是体现安全管理成效的关键。假如班组长的安全责任心不到位，落实安全的各项规章管理制度只是蜻蜓点水，在安全上肯一定会出现直接的或间接的失控。班组长首先要提高思想认识，摆正安全与生产的关系，真正树立“安全第一，生命至上”的思想，要坚决摒弃“重生产、轻安全”的思想。有些班组长对安全生产认识较低，观念不强，眼睛盯的是产量、质量，从而忽视了安全，酿成了事故，反而影响了生产。要加强班组长的责任心，一方面要使班组长的责、权、利在岗位上要充分体现，另一方面还要持续性地对班组长进行安规、安全技能的培训，不断增强安全管理意识。二、把好人员搭配和薄弱人物关。班组成员的年龄不尽相同，能力强弱不等，素养也是高低不均、而对这种参差不齐的现状，在安排工作时，要考虑工作的危险程度和人的性格特征，注意强弱搭配、人员的组合，危险系数大的作业应选用性格冷静、活泼型的安全型人才，做到责任明确、合理搭配，保证整体安全。那种不顾具体的情况，不讲科学的方法，一味地想当然的做法，无疑是不明智的，也是不正确的。班组长要有较强的安全大局观，善于发现安全管理过程当中存在的薄弱环节，把事故苗头消灭在萌芽状态。针对那些个人安全意识不强，或安全防护技能不够，或常常违章的安全薄弱人，决不能听之任之，必须给予高度的关注。要善于讲道理，讲道理要就事论事，注意把大道理和小道理结合实际情况，到工作现场进行讲解、演示，从而收到更佳的效果。对于一些新工、转岗工要加强教育，实行“一帮一”的方式进行，并建立“师徒制”，在实习期内出现安全事故者对老师给予严惩，进一步强化师傅的责任心。对学徒工严格进行实际操作训练，并进行操作技能考核，经考核合格之后方可上岗独立操作。四、班组长要严格要求自己，深化考核管理细则。在工作中，有的班组长的安全防范意识较差，认为自己身为班长，安全管理人员不好意思处罚自己，从而放纵了自己；或是有的生产骨干认为自己身经百战，操作中常犯经验主义错误。就是这种错...
