强抓班组建设 提高班员素养班组是企业的基础，班组管理是企业管理的基础，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，加强班组建设，提高人员素养是非常重要的。注重班组管理，这让我们在过去获得很多荣誉。但是新时期的班组管理有新时期的要求，这就要求我们再接再厉进一步提高我们的班组管理水平和班员的素养。首先，要牢牢树立“安全第一，生命至上”的思想，没有安全生产作基础，什么班组建设都是空谈。根据工区下达的生产计划，具体布置工作。每天开好站班会，根据班员的特长及特点分派工作，交代清楚工作任务和安全措施，并在白板上简单写出每个班员具体做那档工作以及工作内容，务必要求每位班员在到达现场前就明白工作任务；到达现场后，仔细开好现场站班会，弄清停电范围，工作时，严格执行监护制度，保证至少两个人一起工作。工作完毕后，根据“三级验收”制度进行验收，办好工作终结手续。当日工作结束后，按法律规范开好收工会，有带班工作负责人讲评工作中存在的检测、修理质量问题，现场安全措施执行中存在的不足之处，以及施工规程中发生的不安全苗子等，有些问题不能班组解决的及时向工区有关人员反映，确保了安全生产的顺利进行。对于碰到的一些具备典型意义的缺陷，在消缺工作完成后不仅要在收工会上沟通、探讨，还要写出元器件分析，以便以后查阅、学习。在每周的安全日活动中，仔细学习局下发的各种文件，贯彻执行《安规》，根据实际情况对比检查，组织班员学习探讨，提出可行性意见，并加以执行，强化现场工作的安全意识，制订具体的反习惯性违章措施，找出平常工作的危险源，提高继电保护装置的安全运转水平。其次，我们要努力提高我们的技术水平。我们根据实际情况，不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。现在新设备新仪器的使用越来越多，这也迫使我们一定要尽快掌握各种设备仪器的使用方法和运转上的注意事项。在现场时，我们就边施工、边验收、边学习、边吸收，进行现场讲评、考问及现场操作指导；回到班里，就勤看资料，大家多探讨多分析。这里，就要求我们的培训工作也要跟上去。有些新设备光靠我们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验琢磨各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专门人员对我们班员进行新设备培训。经过专业知识培训后，再在现场使用时，心里有底了，而不是简单的“知其然而不知其所以然”。最后，我觉得班组建...
