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推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排

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推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排为认真贯彻落实煤业公司安全管理“解剖麻雀法”规划安排要求,从安全管理“人机物环管”五要素深层次“解剖麻雀式”分析各类事故原因,深刻汲取事故教训,举一反三,从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法,提升企业本质安全水平。特制定如下安排: 一、问题提出 今年 1 月 14 日,河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。省安监局刘宝玲局长提出开展“解剖麻雀”、建设“零事故”矿井等一些列要求。明确开滦集团煤业公司负责,对去年 12 月份以来的四起死亡事故进行系统解剖,从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的不足之处,用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题,有针对性的实行措施完善和提升管理。以达到从事故中总结经验,吸取教训,从事故中提升管理的目的。根据张庆伟省长和刘宝玲局长“零事故矿井是设计出来的,要在“零事故”标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系”的指示精神和煤业公司的安排。公司决定,以事故分析为切入点,推行安全管理“解剖麻雀式法”,提升企业本质安全水平。 二、基本概念 “解剖麻雀”是一种思想方法和工作方法。即选取某一方面工作,由个体入手深化剖析,剥丝抽茧,层层深化,找出普遍性问题及解决问题的方法,取得经验后, 以点带面,逐步推开,最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式。 推行安全管理“解剖麻雀法”就是将“解剖麻雀”运用到安全工作之中,即选取典型事故案例或安全生产过程当中的严重问题,立足于工作系统,以联系的、整体的、细节的思维和手段,由表及里、由浅入深,系统分析工作中存在的不足及问题根源,举一反三,从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法。 三、总体想法 “解剖麻雀法”可以运用到安全管理工作的各个方面,公司首先要求在事故分析中引入推行“解剖麻雀法”,实现从事故中总结经验,吸取教训,从事故中提升管理。以事故分析为引导,形成模式取得经验后,由点到面拓展深化,逐步引申到安全管理的基础工作和监管体系建设之中。如人机环管的隐患排查、责任落实、标准法律规范、教育培训、体系建设等。系统深化分析这些方面存在的不足之处,举一反三,从本质上制定加强安全管理、提升安全工作水平的措施方法,推动工作创新,促进安全管理转型升级。 四、工作安排 (一)成立领导组织 为更好地推动安全管理“解剖...

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