推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排为认真贯彻落实煤业公司安全管理“解剖麻雀法”规划安排要求，从安全管理“人机物环管”五要素深层次“解剖麻雀式”分析各类事故原因，深刻汲取事故教训，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法，提升企业本质安全水平
特制定如下安排： 一、问题提出 今年 1 月 14 日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈
省安监局刘宝玲局长提出开展“解剖麻雀”、建设“零事故”矿井等一些列要求
明确开滦集团煤业公司负责，对去年 12 月份以来的四起死亡事故进行系统解剖，从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的不足之处，用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题，有针对性的实行措施完善和提升管理
以达到从事故中总结经验，吸取教训，从事故中提升管理的目的
根据张庆伟省长和刘宝玲局长“零事故矿井是设计出来的，要在“零事故”标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系”的指示精神和煤业公司的安排
公司决定，以事故分析为切入点，推行安全管理“解剖麻雀式法”，提升企业本质安全水平
二、基本概念 “解剖麻雀”是一种思想方法和工作方法
即选取某一方面工作，由个体入手深化剖析，剥丝抽茧，层层深化，找出普遍性问题及解决问题的方法，取得经验后, 以点带面，逐步推开，最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式
推行安全管理“解剖麻雀法”就是将“解剖麻雀”运用到安全工作之中，即选取典型事故案例或安全生产过程当中的严重问题，立足于工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，由表及里、由浅入深，系统分析工作中存在的不足及问题根源，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法
三、总体想法 “解剖麻雀法”可以运用到安全管理工作的各个方面，公司首先要求在事故分析中引入推行“解剖麻雀法”，实现从事故中总结经
