提高执行力心得体会 4 篇 由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、治理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依旧根据各自的习惯开展工作;制度完美有序，工作混乱无序。 iso9000 是最典型的例子，中国目前通过 iso9000 的中型以上企业可能已经超过了总量的 80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到 80 呢?在进行质量文件编写过程中，企业把内部 60 左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书? 而当绝大部分企业已获得 iso9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在 iso9000 的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢? 在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等) 2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触) 3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影) 4、缺少监督执行人(没人同意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化) 5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度) 首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款 10 元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推动，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯; 再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过 15 分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚 10 元，连续执行 3 个月，处罚了 10 多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围...
