李家壕煤矿机电例会制度为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本项制度。一、通知1、时间：每月第一周周二上午九点2、地点：办公楼四楼会议室3、议题：全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排4、主持人：机电副总5、参加单位、范围、人员：机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理过程当中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。(注：如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知)。二、 会议内容：1. 传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。2. 下发各种规章管理制度、法律规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检测、修理标准和技术法律规范。3. 机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括：1)本矿及各单位用水、用电量及费用。2)各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。3)用水、用电违章处罚情况。4)当月用水、用电工作安排及要求。4. 各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存在的不足及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。5. 机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的不足及处理意见，安排本月机电监理重点工作。6. 安全管理过程当中心通报上月安全检查中机电方面存在的不足、处理情况、及考核情况，安排本月机电安全工作的重中之重。7. 调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检测、修理重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出具体要求。8. 机电管理中心通报上月设备检查中各单位存在的不足、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运转和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应实行措施等。设备组汇报本月检查、维修、设备使用、设备配件采购消耗情况及存在问题。供应科汇报本月材料消耗采购情况及存在问题。9. 机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协...
