民营企业内部审计 一、民营企业进行内部审计的必要性 民营企业是在改革开放过程中逐渐壮大进展起来并已成为我国各地具有强大经济活力的一种新兴产业形式。笔者通过对一些民营企业集团的调查发现，它们都是经过短短几年的超常规进展，使其民营资本急剧增长，民营企业也由单一小规模作坊式生产迅速向“股份化”、“产业化”、“集团化”、“国际化”的规模经营方向进展。比如四川省绵阳市的某企业集团仅是一家成立于 1995 年 12 月的民营企业，现已成为包括房地产开发、建筑与安装、物业管理、精工制造、高档医院、进出口贸易、汽车客运等跨行业、跨地区的大型民营企业集团。在民营企业快速扩张、超常规进展过程中，企业领导往往有意识地强调要维护自己的产权，特别是实行所有权和经营权分离后，迫切需要引入内部审计制度来保障企业健康进展和防范经营风险，于是民营企业开始建立了自己的内部审计部门进行审计工作。 二、目前民营企业内部审计面临的问题 近年来，随着市场经济体制改革的不断深化，民营企业得到了快速进展，民营企业内部审计工作也取得了一定的效果，但由于我国民营企业内部审计时间不长，主要受制于投资者和企业主，再加之缺乏有效的行业沟通和政府部门指导，目前主要存在以下一些问题： 1.国家审计机关对民营企业内审工作缺乏有效的监督指导及政策法规支持。我国《审计法》中只规定对国有金融机构和企事业单位等应当建立健全内部审计制度并进行内部审计，而对民营企业如何建立完善内审机构和内审行为等没有相应规定，致使民营企业只能参照国营企业内部审计的模式进行，而明显带有国家审计的痕迹。有的民营企业审计部门甚至提出内部审计外部化，将民营企业作为内部审计人员的“对立面”，形成并加剧了审计部门与其他部门之间的对立。 2.民营企业的家族式管理，阻碍了内部审计工作的正常开展。我国的民营企业基本上都是改革开放后形成的，家族式管理是当前我国民营企业的一大特色，并在民营企业内部存在着千丝万缕的亲情关系，企业财产所有者与经营者之间往往因为经济责任关系不清而引发利益冲突，一旦家族成员之间的利益冲突超过亲缘的维系力，企业就会分裂甚至破产。从而影响内部审计部门难以把握处理好集团公司与分公司之间，以及各分公司之间的关系和行为，所以家族式管理模式在一定程度上已经阻碍了民营企业内部审计工作的正常进行，影响了内部审计职能的正常履行和内部审计作用的发挥。 3.民营企业内部审计手段落后...
