浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系周密计划，做到事前控制，在施工之前认仔细真的做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，仔细对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避开因没有做好事 前控制造成建设工程施工质量的返工问题。 努力工作，积极的对待施工过程当中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避开施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生特别大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。仔细审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向相关部门和建设单位提出相关建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批判工程质量情况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程当中，及时的做到事中控制。 事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应根据国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自我检查，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能更好的保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为以后建设单位在维修工程中的一个重要资料。落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施...