浅谈如何加强班组建设班组是企业进行生产经营活动的最基层组织，是三个文明建设的前沿阵地，也是员工成长的熔炉。企业的生产经营和精神文明建设的实践大部分在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章管理制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来提供；企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。鉴于此，笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会：一、完善班组建设工作，法律规范班组建设内容。作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章管理制度，法律规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。(一)是加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，增加学习书本等；制定和完善班组各项规章管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一法律规范。(二)是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性、兴趣和制造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来法律规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运转、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，法律规范班组建设的内容。(三)有奖有罚。为鼓舞先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出相应整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组员工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。二、以人为本，不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须要把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓。班组长队伍素养的高低是加强班组建设的重要环节。因此，要实行各种方式对班组长进行专业知识培训，如：脱产学习、鼓舞自学、网络教育、函授辅导等，使班组长比较完整地了解社会主义市场经济基本理论、企业改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把...
