浅谈如何搞好煤矿安全管理工作现就搞好煤矿安全工作谈几点看法： 一、突出重点抓隐患 首先有针对性的根据各项工作进程及联系，强抓隐患或尽可能降低造成的损害。其次有预见性的实行安全技术措施及时排除可能产生的隐患。。第三，分阶段强抓隐患处理工作，根据季节变化及自然规律，夏季强抓防水、防汛、防雷电，冬春季强抓瓦斯煤尘、火灾及防冻等。 二、兑现标准抓管理 严格兑现《煤矿质量标准化标准》，严格根据“三大规程和质量标准化标准”作业。一方面从实际出发根据“木桶理论”，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加强质量标准化的学习和资金的投入，使广阔员工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”，从而确保每一工程动态达标。 三、分清层次抓培训 必须分层次对人员进行专业知识培训，对执行层和落实层人员必须实行脱产半脱产和长短班培训的办法，来加强对“一法三规程”的学习，提高遵章守规意识和安全素养，并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来，侧重有用技术和实际操作，突出有用效果。对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例，重大灾情防范和井下灾变时如何逃生模拟演习教育，从根本上提高素养。 四、全员管理、群防群治 坚持群众路线，贯彻专业管理和群众管理﹑民主监督相结合的原则，做到安全生产大家管理，人人重视，互相监督，制止“三违”消除隐患。调动一切可以调动的因素，使全体人员都参加抓安全工作，使“三违”现象无处身，隐患可及时被发现并排除。 五、利益驱动、责任追究 严格实行岗位目标管理,对三违行为进行重罚，并追究领导责任。同时利用经济杠杆驱动，把安全质量同经济利益挂钩，使全体作业人员及干部的行为与工作成果都和安全质量联系在一起，提高员工干标准活，上标准岗意识。 总之，煤矿生产活动中要牢固树立人是最宝贵的思想，树立“安全第一、预防为主”的思想，把保护员工生命和身体健康作为第一位的工作来抓。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松。必须对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。 “三个三抓”重拳出击抓安全。 强抓三个整顿。第一个是整顿安全作风，力戒作风不实、弄虚作假。第二个是整顿安全纪律，严肃工作纪律，强化劳动纪律，加强规章管理制度的贯彻执行力度。三是整顿安全管理，保持正常秩序，落实层级管理，提升执行力，做到压力沉底，令行禁止。 强抓三个治理。第一个是治理...
