浅谈如何搞好车间班组安全文化建设班组安全文化建设是不断进展逐步提高的,搞好车间班组安全建没，是强化员工安全意识、增强员工安全素养的有效载体，是一种潜移默化提高员工安全技术水平的重要形式之一。怎样搞好班组安全文化建设？笔者就此浅谈如下看法。首先、要有组织保证。企业领导要高度重视，为班组安全文化建设制造条件；车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。其次、要营造安全文化氛围。营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。因此，车间领导应当注意总结和引导。其三、要形成正确的安全理念。班组安全文化建设是通过动员全班人人讲，个个想；说身边的人，写身边的事；开展安全评估、安全征文、安全演讲，开展危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等多种形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。其四、要强化安全文化意识。班长要在实际工作中细心观察班员的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，在引导班组员工总结经验，吸取教训、制定防范措施的基础上，根据短、明、快的要求，形成适应本班组岗位的安全文化格言、警句、诗歌、顺口溜，绘制班组安全标志、图案强化班员的安全意识，牢固构筑班员安全思想防线，实现班组安全目标。其五、安全文化要强调创新。班组安全文化建设是一个动态过程，受班员文化结构和素养的制约和影响，并根据科学进展而进展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新进展、丰富内涵才能保持坚韧的生命力和完整的个性特征。
