浅谈安全生产过程当中的人性化管理什么是人性化安全管理？人性化安全管理的内涵，就是从人对生命、健康的基本需求出发，从人对生活、工作和环境的需求出发，从对人的情感、精神和价值取向出发，做到关怀人、尊重人、爱护人。当今，许多企业在安全生产过程当中都实施“人性化”管理。这种管理方式，既促进了管理者与被管理者的沟通，又使员工能自觉执行企业的管理制度，及时化解管理者与被管理者的矛盾，增强员工的大局观，激发其工作的热情。企业在安全管理上如何才能做到“人性化”的管理呢？实施人性化安全管理首先要完善各种安全机制。只有建立和完善一套科学、合理、符合人性化的规章管理制度，才能更促使员工自觉遵守。企业结合实际情况，对于自己认可的有关规定，员工一定会自觉遵守。其次，实施人性化管理要营造符合单位实际的安全文化。企业在安全生产管理中，坚持以人为本，大力提倡和培育“安全第一、预防为主”，要注重对人的软约束，而不是硬约束，如在作业场所悬挂“高空作业必须系好安全带”、“禁止吸烟”的标语换成“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”、“让安全成为我们的习惯”等安全警示牌，使员工感到亲切，与这些劝导性的语言形成共鸣。意识中形成安全理念和安全价值观，让员工真正体会到遵章作业不仅是为公司，而是实实在在地为自己，制造出一种人人关怀安全、积极主动、和谐的安全文化。第三．实施人性化管理，必须全面提高全员的素养。提高员工素养与安全管理水平是水涨船高的关系。只有这样，生产过程当中的人性化才能事半功倍。而要造就一流的员工队伍，必须做到三个到位：1、管理人员到位：作为安全生产的管理人员，不仅要头脑活、业务精，而且要对违章、失误的员工，讲究方式、方法，不要一昧的批判训斥、经济处罚，做为管理者，做一些深化细致的思想工作，设身处地帮助他分析原因、找出问题的症结，使其真正认识到错误、违章后果的严重性，“以发自内心的诚挚态度去对待员工，应该是人性化管理的核心理念”。2、宣贯教育到位：宣贯教育工作是员工遵守相关规章制度的催化剂，要充分利用网络、广播、板报、条幅等宣传媒体，借助班前会、安全会议及时宣传党和国家安全生产方针政策、法律、法规，宣传钻井总公司安全理念和安全工作安排、政策、措施等。时常进行一些安全技能演习。对在安全工作中涌现出来的好人好事及时进行宣传报道，对表现优秀的工作人员给予奖励。通过现身说法，言传身教，事故分析，危险预知等多种方...
