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浅谈安全生产在施工项目管理中的应用

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浅谈安全生产在施工项目管理中的应用【摘要】安全生产对于施工项目的安全管理是施工管理的重中之重,必须在过程当中全员参加管理,重视过程管理和安全投入。安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的,表明在生产范围以内安全与生产的关系,肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。【关键词】施工;安全;管理一、先了解工程情况,做好安全策划工作进场施工之前,要做好策划工作,必须在施工之前对本工程进行全面了解,做好各个环节的应对措施,这样才利于顺利开展工作。对于建筑施工工程,因为结构形式不一致,安全风险源就不同,安全管理的重点也有所不同,要认真了解本工程特点。才能顺利地开展工作。那么如何去做好施工之前的安全管理策划工作呢?首先要熟悉施工图、有关安全技术法律规范和操作章程,掌握设计要求的细部和节点做法,弄清有关新技术对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任务中的安全薄弱环节和关键部位的安全防护。最后对施工现场风险源的识别。只有认真了解工程的基本情况,才能做好安全策划工作,才能使施工管理按公司目标得以实现。二、实行目标管理,过程控制实行按目标的组织协调控制是施工管理中的一项基本工作,制定安全管理目标,做好施工准备,向施工人员交待清楚施工方法中应该做好那些安全防范工作,是为完成施工任务,实现公司整体安全目标制造了一良好的施工条件。特别重要的是在施工全过程当中根据施工组织设计和有关方案,围绕着以安全管理为中心,保证施工质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,确定风险源,严格根据安全操作章程施工,确保工程的顺利进行。在施工的环境发生改变时,施工管理人员的织组、协调、控制方式要随时改变,根据轻重缓急,把主要精力放在施工整体目标安全最薄弱的环节上去,发现安全隐患及时进行处理有关较大的安全隐患问题,实行在公司 OA 上通报检查情况。成立以项目经理为首的安全管理小组,根据项目规模要求设专职安全员,实行项目全体管理人员管生产必管安全,每周由项目经理带队检查安全并召开工程安全会议。制订具体的安全规程和违章处理措施,并执行公司安全文明施工标准。施工管理人员要对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向施工场地项目经理汇报工作...

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