浅谈安全生产在施工项目管理中的应用【摘要】安全生产对于施工项目的安全管理是施工管理的重中之重，必须在过程当中全员参加管理，重视过程管理和安全投入
安全生产的方针是“安全第一，预防为主”
“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围以内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性
【关键词】施工；安全；管理一、先了解工程情况，做好安全策划工作进场施工之前，要做好策划工作，必须在施工之前对本工程进行全面了解，做好各个环节的应对措施，这样才利于顺利开展工作
对于建筑施工工程，因为结构形式不一致，安全风险源就不同，安全管理的重点也有所不同，要认真了解本工程特点
才能顺利地开展工作
那么如何去做好施工之前的安全管理策划工作呢
首先要熟悉施工图、有关安全技术法律规范和操作章程，掌握设计要求的细部和节点做法，弄清有关新技术对工程质量的要求
其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求
弄清楚要完成本施工任务中的安全薄弱环节和关键部位的安全防护
最后对施工现场风险源的识别
只有认真了解工程的基本情况，才能做好安全策划工作，才能使施工管理按公司目标得以实现
二、实行目标管理，过程控制实行按目标的组织协调控制是施工管理中的一项基本工作，制定安全管理目标，做好施工准备，向施工人员交待清楚施工方法中应该做好那些安全防范工作，是为完成施工任务，实现公司整体安全目标制造了一良好的施工条件
特别重要的是在施工全过程当中根据施工组织设计和有关方案，围绕着以安全管理为中心，保证施工质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，确定风险源，严格根据安全操作章程施工，确保工程的顺利进行
在施工的环境发生改变时，施工管理人员的织组、协调、控制方式要随时改变，根据轻重缓急，把主要精力放在施工整体
