浅谈安全生产在施工项目管理中的应用【摘要】安全生产对于施工项目的安全管理是施工管理的重中之重，必须在过程当中全员参加管理，重视过程管理和安全投入。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围以内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。【关键词】施工；安全；管理一、先了解工程情况，做好安全策划工作进场施工之前，要做好策划工作，必须在施工之前对本工程进行全面了解，做好各个环节的应对措施，这样才利于顺利开展工作。对于建筑施工工程，因为结构形式不一致，安全风险源就不同，安全管理的重点也有所不同，要认真了解本工程特点。才能顺利地开展工作。那么如何去做好施工之前的安全管理策划工作呢？首先要熟悉施工图、有关安全技术法律规范和操作章程，掌握设计要求的细部和节点做法，弄清有关新技术对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任务中的安全薄弱环节和关键部位的安全防护。最后对施工现场风险源的识别。只有认真了解工程的基本情况，才能做好安全策划工作，才能使施工管理按公司目标得以实现。二、实行目标管理，过程控制实行按目标的组织协调控制是施工管理中的一项基本工作，制定安全管理目标，做好施工准备，向施工人员交待清楚施工方法中应该做好那些安全防范工作，是为完成施工任务，实现公司整体安全目标制造了一良好的施工条件。特别重要的是在施工全过程当中根据施工组织设计和有关方案，围绕着以安全管理为中心，保证施工质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，确定风险源，严格根据安全操作章程施工，确保工程的顺利进行。在施工的环境发生改变时，施工管理人员的织组、协调、控制方式要随时改变，根据轻重缓急，把主要精力放在施工整体目标安全最薄弱的环节上去，发现安全隐患及时进行处理有关较大的安全隐患问题，实行在公司 OA 上通报检查情况。成立以项目经理为首的安全管理小组，根据项目规模要求设专职安全员，实行项目全体管理人员管生产必管安全，每周由项目经理带队检查安全并召开工程安全会议。制订具体的安全规程和违章处理措施，并执行公司安全文明施工标准。施工管理人员要对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向施工场地项目经理汇报工作...
